رویکرد مهم در مدیریت زنجیره تامین

مزایا:

۱. کاهش هزینه‌های انبارداری:

   - کاهش موجودی‌های مواد اولیه و محصولات نهایی، به کاهش هزینه‌های انبارداری، نگهداری و فضای ذخیره‌سازی منجر می‌شود.

۲. کاهش ضایعات:

   - کاهش موجودی‌ها به کاهش ضایعات ناشی از خرابی، فساد یا منسوخ شدن مواد اولیه و محصولات کمک می‌کند.

۳. افزایش بهره‌وری:

   - تمرکز بر تولید به‌اندازه تقاضای واقعی، زمان بیکاری تجهیزات و نیروی کار را کاهش داده و بهره‌وری را افزایش می‌دهد.

۴. بهبود کیفیت:

   - جیت با کاهش موجودی‌ها، بهبود کیفیت محصولات را از طریق بازرسی دقیق‌تر و تمرکز بیشتر بر کنترل کیفیت تشویق می‌کند

۵. افزایش انعطاف‌پذیری:

   - این رویکرد به سازمان امکان می‌دهد تا به سرعت به تغییرات تقاضا و نوسانات بازار پاسخ دهد.

۶. بهبود جریان نقدینگی:

   - کاهش موجودی‌ها به معنای کاهش سرمایه‌گذاری در مواد اولیه و محصولات نهایی است که به بهبود جریان نقدینگی سازمان می‌انجامد.

معایب:

۱. خطرات تأخیر در تأمین:

   - وابستگی بیش از حد به تأمین‌کنندگان می‌تواند در صورت تأخیر در تأمین مواد اولیه، به توقف تولید منجر شود.

۲. عدم انعطاف در مقابل تقاضای غیرمنتظره:

   - موجودی پایین محصولات نهایی، توانایی پاسخگویی سریع به افزایش ناگهانی تقاضا را کاهش می‌دهد.

۳. پیچیدگی مدیریت تأمین‌کنندگان:

   - نیاز به همکاری نزدیک با تأمین‌کنندگان و کنترل دقیق آن‌ها می‌تواند به پیچیدگی‌های مدیریتی و هزینه‌های اضافی منجر شود.

۴. هزینه‌های حمل و نقل:

   - کاهش موجودی‌ها نیاز به حمل و نقل مکرر دارد که می‌تواند هزینه‌های حمل و نقل را افزایش دهد.

۵. ریسک‌های تولید:

   - قطعی برق، مشکلات فنی و سایر مسائل تولیدی می‌توانند به سرعت باعث توقف کامل تولید شوند.

۶. نیاز به دقت در برنامه‌ریزی:

   - اجرای موفق JIT نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و هماهنگی بالا بین بخش‌های مختلف سازمان است.