استراتژی "Mergers and acquisitions (M&A)" رو میشه توضیح بدید .

**Mergers and Acquisitions (M&A)** به استراتژی‌های تجاری اشاره دارد که شامل ترکیب دو شرکت (Mergers) یا خرید یک شرکت توسط شرکت دیگر (Acquisitions) می‌شود. این استراتژی‌ها با هدف ایجاد ارزش افزوده، افزایش سهم بازار، دستیابی به مزیت‌های رقابتی، یا دستیابی به فناوری‌ها و منابع جدید صورت می‌گیرند. در ادامه، هر یک از این دو مفهوم توضیح داده شده‌اند:

### 1. **Mergers (ادغام‌ها)**

در ادغام‌ها، دو شرکت مستقل با هم ترکیب می‌شوند و یک شرکت جدید تشکیل می‌دهند. این فرآیند معمولاً به توافق میان هر دو طرف نیاز دارد و نتیجه آن معمولاً به شکل یک شرکت جدید یا جذب یک شرکت در شرکت دیگر است. ادغام‌ها می‌توانند به صورت‌های مختلفی انجام شوند:

- **ادغام افقی**: دو شرکت با فعالیت‌های مشابه در یک صنعت واحد با هم ادغام می‌شوند. هدف از این ادغام، افزایش سهم بازار و کاهش رقابت است.

- **ادغام عمودی**: شرکت‌ها در طول زنجیره تأمین با هم ادغام می‌شوند، مثلاً یک تولیدکننده با یک تأمین‌کننده مواد اولیه. هدف از این ادغام، کاهش هزینه‌ها و افزایش کنترل بر زنجیره تأمین است.

- **ادغام هم‌مکمل**: شرکت‌هایی که محصولات یا خدمات مکمل دارند با هم ادغام می‌شوند تا بتوانند به مشتریان بیشتری خدمت کنند و محصولات و خدمات متنوع‌تری ارائه دهند.

### 2. **Acquisitions (تملک‌ها)**

در تملک‌ها، یک شرکت کنترل یک شرکت دیگر را از طریق خرید بخش عمده‌ای از سهام یا تمام دارایی‌های آن به دست می‌آورد. این فرآیند معمولاً به دو صورت انجام می‌شود:

- **تملک دوستانه (Friendly Acquisition)**: این نوع تملک با رضایت و توافق هر دو طرف انجام می‌شود. شرکت مورد تملک به خریداری توسط شرکت دیگر تمایل دارد و این توافق به صورت دوستانه صورت می‌گیرد.

- **تملک خصمانه (Hostile Acquisition)**: در این نوع تملک، شرکت هدف ممکن است تمایلی به فروش نداشته باشد، اما شرکت خریدار از طریق خرید سهام از بازار آزاد یا به کمک سهام‌داران، کنترل شرکت را به دست می‌آورد.

### اهداف و مزایا

استراتژی‌های M&A به دلایل مختلفی انجام می‌شوند:

- **افزایش سهم بازار**: با ادغام یا تملک یک شرکت، شرکت جدید می‌تواند سهم بیشتری از بازار را به دست آورد.

- **کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری**: از طریق همگرایی منابع و فرآیندها، شرکت‌ها می‌توانند هزینه‌های عملیاتی خود را کاهش دهند.

- **دستیابی به تکنولوژی و نوآوری‌های جدید**: با خرید یک شرکت نوآور یا دارای فناوری خاص، شرکت خریدار می‌تواند دسترسی به فناوری‌ها و محصولات جدید را کسب کند.

- **تنوع‌بخشی به محصولات و خدمات**: M&A می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا محصولات و خدمات خود را تنوع بخشند و به بازارهای جدید وارد شوند.

### چالش‌ها و ریسک‌ها

استراتژی‌های M&A همچنین با چالش‌ها و ریسک‌هایی همراه هستند، از جمله:

- **مشکلات ادغام فرهنگی**: تفاوت‌های فرهنگی بین دو شرکت ممکن است مانعی برای همکاری و موفقیت باشد.

- **ریسک‌های مالی**: هزینه‌های بالا و احتمال عدم بازگشت سرمایه.

- **مسائل قانونی و مقرراتی**: ممکن است با مشکلات قانونی و نیاز به تأیید مراجع نظارتی مواجه شوند.

در مجموع، استراتژی M&A یکی از ابزارهای مهم برای رشد و توسعه شرکت‌ها است، اما نیاز به تحلیل دقیق و برنامه‌ریزی مناسب دارد تا از موفقیت آن اطمینان حاصل شود.

سلام،
استراتژی "ادغام و تملیک" (Mergers and Acquisitions یا M&A) به روش‌ها و رویکردهایی اشاره دارد که شرکت‌ها برای ترکیب یا خرید سایر کسب‌وکارها استفاده می‌کنند. این استراتژی می‌تواند اهداف مختلفی را دنبال کند، از جمله:
- "افزایش سهم بازار": با ادغام یا خرید شرکت‌های دیگر، شرکت‌ها می‌توانند سهم بیشتری از بازار را به دست آورند.
- "افزایش سودآوری": با ترکیب منابع و کاهش هزینه‌ها، شرکت‌ها می‌توانند سودآوری خود را افزایش دهند.
- "تنوع‌بخشی به محصولات": با خرید شرکت‌هایی که محصولات یا خدمات متفاوتی ارائه می‌دهند، شرکت‌ها می‌توانند سبد محصولات خود را گسترش دهند.
- "ورود به بازارهای جدید": با خرید شرکت‌هایی که در بازارهای جدید فعالیت می‌کنند، شرکت‌ها می‌توانند به بازارهای جدید وارد شوند.

اگر شرکت A  بخواهد شرکت B  را بخرد ،استراتژی  Acquisitions   را انتخاب کرده است .

ولی 

اگر شرکت A  با شرکت B  ادغام شود  ،آنها استراتژی Mergers  را برای خود برگزیده اند.

توضیح کوتاه:
استراتژی ادغام و اکتساب (M&A) شامل ترکیب دو یا چند شرکت برای دستیابی به رشد تجاری و اهداف استراتژیک دیگر است.

توضیح مفصل:
ادغام‌ها و اکتساب‌ها (M&A) فعالیت‌های تجاری استراتژیکی هستند که در آن شرکت‌ها با هم ادغام می‌شوند یا یکدیگر را خریداری می‌کنند. در ادغام‌ها معمولاً دو شرکت هم‌سایز و هم‌تراز برای ایجاد یک نهاد بزرگ‌تر جدید با هم ترکیب می‌شوند. در اکتساب‌ها، یک شرکت بزرگ‌تر یک شرکت کوچکتر را خریداری می‌کند که معمولاً شرکت کوچکتر به عنوان یک نهاد مستقل دیگر وجود ندارد. استراتژی‌های M&A می‌توانند به شرکت‌ها کمک کنند تا سهم بازار خود را گسترش دهند، محصولات خود را متنوع کنند، به بازارهای جدید وارد شوند، فناوری‌های جدید به دست آورند یا رقابت را کاهش دهند. این فرآیند نیاز به برنامه‌ریزی دقیق، بررسی‌های لازم و مذاکره دارد.

مثال:
یک مثال شناخته‌شده از اکتساب، خرید شرکت پیکسار توسط دیزنی در سال ۲۰۰۶ است. این اکتساب به دیزنی اجازه داد تا استودیوی انیمیشن خود را تقویت کند و محتوای خلاقانه خود را گسترش
مثال بیشتر : 
۱. خرید واتساپ توسط فیسبوک (۲۰۱۴):
در سال ۲۰۱۴، فیسبوک اپلیکیشن پیام‌رسان واتساپ را به مبلغ ۱۹ میلیارد دلار خریداری کرد. این اکتساب به فیسبوک اجازه داد تا تعداد کاربران خود را به‌ویژه در بازارهایی که واتساپ محبوب بود، افزایش دهد و موقعیت خود را در فضای پیام‌رسانی موبایل تقویت کند.

۲. خرید فروشگاه‌های مواد غذایی Whole Foods توسط آمازون (۲۰۱۷):
آمازون در سال ۲۰۱۷ زنجیره فروشگاه‌های مواد غذایی ارگانیک Whole Foods را به مبلغ ۱۳.۷ میلیارد دلار خریداری کرد. این اکتساب به آمازون اجازه داد تا به فضای خرده‌فروشی فیزیکی وارد شود، خدمات تحویل مواد غذایی خود را گسترش دهد و به شبکه‌ای از فروشگاه‌های مواد غذایی باکیفیت دسترسی پیدا کند.

مفهومی توضیح میدم امیدوارم پسند باشه. مواجهه زودتر با  نقطه غیر امن که یک ریسک بزرگ بشمار میاد برای تحقق ارزش بیشتر  و گرفتن سهم بیشتر در هر بازار یا هر نوع توافق. این میتونه ادغام بخش های مختلف یک زنجیره ارزش باشه مثل اتصال  قطعات پازل، یا ادغام نفرات با سهم ارزش،بازار یا اثرگذاری کمتر با یکی بیشتر باشه یا میتونه ادغام دوتا بازار هم اندازه باشه یا اینکه یک بازیگر سومی از دوتا بازیگر که بهم دیگه ربطی ندارند دعوت به ادغام و تملیک اون دو فرد یا بازار یا ارزش کنه بر اساس تشخیص خودش.

معمولا بزرگترابرای اینکه کوچکترا جای اونارو نگیرن و همزمان سهم بازار و دانش  خودشون رو بتونند گسترش بدن اینکار را میکنند. برخی اوقات ریسک بالا میره و هزینه ها افزایش پیدا میکنه جای اینکه کم بشه مثل ادغام و تملیک با شرکتی مثل نوکیا یا یاهو که خوب کار نکردند بعضی وقت ها سبب خیر میشه مثل ادغام و تملیک اسنپ دکتر در شرکت اسنپ.

بعضی مواقع اضافه کردن ذی نفع جدید با هدف خوب برای شرکت یا افراد موجب از دست دادن اون بازار میشه که این ریسک رو میشه با تحقیقات بازار یا تحقیق راجع ذی نفعان مختلف  تا حد  زیادی کاهش داد.همونقدر که عشق موجب بقای یک ازدواجه اعتماد و تعامل در جهت توافق ذی نفعان ادغام یا تملیک هست. چرخه ادغام و تملیک شامل  دونستن استراتژی تملیک،رسیدن به معیارهای تملیک،سرچ برای پیدا کردن هدف نهایی این کار،برنامه ریزی برای انجام تملیک،ارزش گذاری و ارزیابی،مذاکره، دودلیجنس یا ارزیابی موشکافانه نهایی، بستن قرارداد خرید و فروش سهام، کارهای مالی حسابداری و در نهایت انجام  و امضای نهایی و دوباره چک کردن با ابتدای چرخه که استراتژی و معیارهاست برای فیت شدن چرخه.

طول عمر سازمان مانند طول عمر طبیعی یک انسان است، اینکه ما انسانها در هر برهه از زندگی خود بنا به شرایط محیطی، روحی و جسمی باید فعالیتی مطابق با آن شرایط را انجام دهیم تا بتوانیم دوام و بقای خود را تضمین نماییم، در سازمان ها نیز چنانچه بنا به شرایط محیطی، فیزیکی و حتی روحی سازمان، چنانچه اقدام به موقع و به جا، برای آن شرایط صورت نگیرد، در حقیقت دوام سازمان را با مشکلات عدیده روبرو نموده ایم.

ادغام و تملک نیازمند طی مراحلی است که با توجه به دسترسی مشاورین کارآزموده به بانک های اطلاعاتی در سطح دنیا می تواند با روشی مناسب و بدون حراج دارایی ها صورت گیرد.

تحلیل وضعیت موجود، شناسایی نیاز واقعی سازمان، تنظیم اسناد به شیوه های استاندارد و نهایتا مذاکره حرفه ای با سرمایه گذاران بخشی از مراحل پیچیده این روند، محسوب می شود.

در جنگ به معنای  فن تدابیر جنگی و رزم ارائیه ولی در کل به معنی برنامه ریزی و  تدبیرگری هست