تئوری برابری آدامز
تئوری برابری آدامز
رو توضیح بدید
٢ پاسخ
طبق نظر دکتر ماکان آریا پارسا نظریه برابری آدامز توسط استیسی آدامز ارائه شده و بر انصاف تاکید فراوان دارد. این نظریه بیان می کند که باید میزان پاداش دریافتی با احساس رضایت از مقدار آن برابر باشد. در این صورت پاداش دریافتی می تواند به طور مستقیم روی انگیزه کارمندان تاثیر بگذارد.
بنابراین ورودی های سازمان باید با خروجی های آن برابر باشند. به همین دلیل تمامی کارکنان باید با توجه به میزان کاری که انجام می دهند حقوق دریافت نمایند. همچنین در صورتی که کار اضافه تری انجام دهند باید پاداش منصفانه ای نیز دریافت کنند. ایجاد فرصت های برابر برای تمامی کارمندان در کنار محیط کاری مناسب و موثر از دیگر مواردی می باشد که در نظریه آدامز مورد توجه قرار می گیرد.
به طور کلی برای درک بهتر نظریه برابری بهتر است ورودی و خروجی های نظریه adams equity theory را به خوبی بشناسید.
ورودی ها (مشارکت)
به اعتقاد دکتر ماکان آریا پارسا ورودی های سازمان یک طرف مبادله هستند و می توانند در تعیین میزان انصاف سازمانی نقش بسیار موثری داشته باشند. به طور کلی این ورودی ها هستند که تعیین می کنند هر کدام از کارمندان چقدر پاداش دریافت نمایند. از مهم ترین ورودی های سازمان می توان به موارد زیر اشاره داشت.
- مهارت فردی
- میزان حمایت از همکاران
- اشتیاق برای کار
- انعطاف پذیری
- میزان تحمل و صبوری
- فداکاری
- اعتماد و احترام به مافوق
- تعهد به کار
- توانایی و استعداد
- تطبیق پذیری
- قاطعیت و عزم راسخ
- مسئولیت پذیری
- سخت کوشی
- تحصیلات دانشگاهی
- مدت زمان کار
- تجربه و تلاش کارمندان
خروجی ها (پاداش)
بر اساس نظریه برابری آدامز خروجی مجموعه نیز باید مطابق با میزان ورودی تعیین گردد. این خروجی و پاداش می تواند با توجه به میزان مشارکت کارمندان به شکل های مختلفی نشان داده شود. از مهم ترین نمونه های پاداش سازمانی می توان به موارد زیر اشاره داشت.
- تقدیر و تشکر لفظی
- جایزه فیزیکی و مالی
- مسئولیت جدید
- ارتقاء شهرت و حفظ آبرو
- حقوق بازنشستگی
- رسمیت کارمند
- القای احساس دستاورد
- تعطیلات با حفظ حقوق
- بخشیدن سهام
- افزایش حقوق
- ترفیع رتبه
- آموزش رایگان
- انعطاف ساعات کاری
- تمجید در محیط کار
- افتخار کارکنان
حفظ امنیت شغلی
* باز نشر از سایت: 👇
یعنی کارکنان شرکت ستانده خود که شامل دستمزد، شان و احترام در شرکت، مرخصی های تشویقی و پاداش های پایان سال و موارد دیگری که از شرکت یه او میرسه رو نسبت به آورده های خود مثل انرژی، زمان و....حساب ذهنی میکنه و این نسبت رو با دیگر کارکنان هم ردیف خود مقایسه میکنه، احساس برابری زمانی رخ میده که این کسر یعنی نسبت ستانده به آورده او بیشتر یا حداقل مساوی باشه.
پاسخ شما
