پرسش خود را بپرسید
١٦,٠٠٠ تومان پاداش این پرسش تعلق گرفت به

حقوق بیشتر یا ایجاد حس تاثیر گذاری؟

تاریخ
٢ هفته پیش
بازدید
٢٢٤

سلام دوستان یک  سوالی در رابطه با منابع انسانی دارم

بنظرتون حقوق بیشتر  برای کارمندا مثبت تره ؟

یا

ایجاد حس تاثیر گذاری برای کارمند

باعث  کار بهتر کارمندا میشه ؟

١,٤٦٧
طلایی
٠
نقره‌ای
٠
برنزی
٥٨

٧ پاسخ

مرتب سازی بر اساس:
سلام و عرض احترام 

رابطه پیچیده ای بین حقوق بیشتر و احساس تاثیرگذاری برای کارمندان و تاثیر آن بر عملکردشان وجود دارد.

مزایای حقوق بیشتر:
  • افزایش انگیزه: حقوق بالاتر می تواند به طور مستقیم انگیزه کارمندان را برای کار بیشتر و بهتر افزایش دهد. این امر به ویژه در مورد کارهایی که نرخ پرداخت پایینی دارند صادق است، جایی که افزایش حقوق می تواند تفاوت قابل توجهی در سطح زندگی ایجاد کند.
  • جذب و حفظ استعدادها: حقوق رقابتی برای جذب و حفظ کارمندان با استعداد ضروری است. اگر به کارمندانتان به اندازه کافی حقوق ندهید، ممکن است به دنبال فرصت های شغلی با حقوق بالاتر در جای دیگر باشند.
  • افزایش رضایت شغلی: مطالعات نشان داده اند که بین حقوق و رضایت شغلی رابطه مثبتی وجود دارد. کارمندانی که حقوق بیشتری دریافت می کنند، به طور کلی از شغل خود راضی تر هستند.
مزایای احساس تاثیرگذاری:
  • افزایش تعهد: وقتی کارمندان احساس می کنند که کارشان مهم است و تاثیر مثبتی بر سازمان می گذارد، احتمال تعهد آنها به کارشان بیشتر می شود.
  • افزایش خلاقیت: کارمندانی که احساس می کنند قدرت عمل دارند، احتمال بیشتری دارد که خلاق باشند و ایده های جدیدی ارائه دهند.
  • افزایش بهره وری: مطالعات نشان داده اند که کارمندانی که احساس می کنند در کارشان تاثیرگذار هستند، بهره وری بیشتری دارند.
کدام یک مهمتر است؟

اینکه حقوق بیشتر یا احساس تاثیرگذاری برای کارمندان مهمتر است، به عوامل مختلفی از جمله شخصیت فرد، نوع شغل و فرهنگ سازمانی بستگی دارد.

    برخی از افراد به طور طبیعی با انگیزه های مالی بیشتر تحریک می شوند، در حالی که برخی دیگر به دنبال رضایت شغلی و احساس تاثیرگذاری هستند.در برخی از مشاغل، حقوق نقش مهم تری در تعیین رضایت شغلی دارد، در حالی که در مشاغل دیگر، عوامل دیگری مانند استقلال و فرصت های رشد مهمتر هستند.فرهنگ سازمانی نیز می تواند نقش مهمی ایفا کند. در برخی از سازمان ها، تاکید زیادی بر دستاوردها و پاداش های مالی وجود دارد، در حالی که در سازمان های دیگر، فرهنگ مشارکتی تری وجود دارد که در آن ارزش بیشتری برای نظرات و ایده های کارمندان قائل می شوند.
بهترین رویکرد

بهترین رویکرد برای ایجاد انگیزه در کارکنان، ارائه ترکیبی از حقوق رقابتی و فرصت هایی برای احساس تاثیرگذاری است. با این کار، می توانید به کارمندانتان کمک کنید تا احساس ارزشمندی و رضایت از شغلشان داشته باشند و بهترین عملکرد خود را ارائه دهند.

در اینجا چند نکته برای ایجاد حس تاثیرگذاری برای کارمندان آورده شده است:

    به کارمندانتان مسئولیت های مهمی واگذار کنید و به آنها اجازه دهید تا در تصمیم گیری ها مشارکت کنند.بازخورد منظم و مثبتی به کارمندانتان ارائه دهید.فرصت هایی برای یادگیری و رشد به کارمندانتان ارائه دهید.کار سخت و دستاوردهای کارمندانتان را به رسمیت بشناسید.فضای کاری مثبتی ایجاد کنید که در آن کارمندان احساس احترام و حمایت کنند.
  •  

با سرمایه گذاری در کارمندان و ایجاد محیطی که در آن احساس ارزشمندی و تاثیرگذاری داشته باشند، می توان به آنها کمک کرد تا به بهترین نسخه خود تبدیل شوند و به موفقیت سازمان کمک کنند.

٣,٣٤٣
طلایی
٣
نقره‌ای
٧١
برنزی
١٠
تاریخ
٢ هفته پیش

بنده بعنوان یک کارمند عرض میکنم خدمتتون که پول قطعا حرف اول رو میزنه.

طبق هرم( مازلو) ما نیازهای پایه ای داریم که اگه اونها برطرف نشه ما به نیازهای والی تر حتی فکر هم نمیکنیم چه برسه بریم دنبالش.

حس تاثیر گذاری هم به نوبه ی خودش برای افزایش راندمان و خودشکوفایی کارمند موثر خواهد بود ولیکن به شرطی که نیازهای اصلی پوشش داده شده باشد.

جمع بندی : شاید یک کارمند در محیط نامناسب با پول خوب کار کنه ولی توی شرایط ایده آل بدون پول هرگز.

٥,٧٧٠
طلایی
١
نقره‌ای
٣٤
برنزی
٥٨
تاریخ
٢ هفته پیش

این نظر شخصی من است و نه نتایج بررسی‌ها و ...: به‌نظر من باید  به افراد بها داد و به نظرات آن‌ها گوش کرد و پیشنهادهای آن را بررسی کرد. در ادامه به افرادی که موثر بوده‌اند پاداش داد مثلا سهام شرکت یا درصد افزایش حقوق یا ارتقاء شغلی یا مسکن یا ...  .افزایش حقوق بدون پشتوانه برای یک نفر راحت نیست و اگر شامل همه شود دیگر افراد چه دلیلی دارد دنبال خلاقیت و فکر درباره پیشرفت کار، بهره‌وری و ... باشند. چیزی مشابه سیستم اداری حال  کشور. "کار زیاد" لزوماً چیز خوبی نیست بلکه "کار مفید" خواست مطلوب است.  کار زیاد فقط از توان نیروی کار می‌کاهد و او را شکننده کرده و در مقابل شرایط گوناگون ضعیف می‌کند به‌گونه‌ای که توان مدیریت اعصاب و احساسات و ... خود را ندارد.مثلا با افزایش حقوق پرستارها شاید چند روزی خوشحال شوند ولی فشار کاری به‌دلیل نبود نیروی کار بیشتر آخر باعث حوادث ناگوار می‌شود چه بیمار وچه پرستار. 

٧,٠٣٧
طلایی
٢
نقره‌ای
٣١٥
برنزی
٦٨
تاریخ
٢ هفته پیش

۱۰۰ درصد پول می تونه جلب توجه بیشتری روی اشخاص بزاره و اون شخص رو بیشتر به سمت کار بکشونه و شخص مورد نظر رو مجاب انجام اون کار بده ولی رفتار مناسب هیچ وقت بی تاثیر نبوده و شخص کار فرما با بولد بودن می تونه کار ها و توقع های بیشتری داشته باشه  

٢٠
طلایی
٠
نقره‌ای
٠
برنزی
٠
تاریخ
٢ هفته پیش

رضایت از شغل، با اینکه کارکنان احساس کنند حقوق و مزایای کافی دریافت می‌کنند مرتبط است.تحقیقاتی  انجام شده، نشان می‌دهد که دستمزد و مزایا، رتبه بالایی را در فهرست عوامل مؤثر بر رضایت کسب کرده است.

ایجاد حس تاثیر گذاری هم در رضایت کارکنان از شغل تاثیر دارد اما  به شرطی که حقوق ومزایای کافی دریافت کنند،در غیر این صورت ممکن است انها احساس کنند از انها بهره برداری می شود

از طرفی با دریافت حقوق مورد رضایت کارکنان، حس تاثیرگذاری  به خودی خود در آنها القا می شود.

پس در کل دریافت حقوق و مزایای کافی تاثیر گذارتر است.

تاریخ
٢ هفته پیش

بستگی داره
اگه حقوق از  یه حدی بیشتر باشه  که یک  زندگی رو به طور عادی بچرخونه شاید حقوق بشتر  خیلی تاثیر گذار نباشه
و  تاثیر گذاری برای آدم ها اهمیت پیدا کنه.
ولی اگه از یه حدی کمتر باشه  دیگه تاثیر گذاری اثرش خیلی کمتر از  نیاز مالی میشه

٣٠
طلایی
٠
نقره‌ای
١
برنزی
٠
تاریخ
٢ هفته پیش

هر دو عامل، یعنی افزایش حقوق و ایجاد حس تأثیرگذاری برای کارمندان، می‌توانند به بهبود عملکرد کارمندان کمک کنند، اما تاثیر آنها بسته به شرایط و فرهنگ سازمانی می‌تواند متفاوت باشد.

افزایش حقوق:

مزایا: انگیزه مالی می‌تواند باعث افزایش رضایت شغلی و کاهش استرس مالی شود، که در نهایت به افزایش بهره‌وری منجر می‌شود.

محدودیت‌ها: تاثیر افزایش حقوق معمولاً در کوتاه‌مدت محسوس است و پس از مدتی به حالت عادی باز می‌گردد. اگر سایر عوامل انگیزشی نباشند، افزایش حقوق به تنهایی نمی‌تواند انگیزه بلندمدت ایجاد کند.

ایجاد حس تأثیرگذاری:

مزایا: حس تأثیرگذاری و مشارکت در تصمیم‌گیری‌ها می‌تواند انگیزه‌های درونی کارمندان را افزایش دهد و آنها را به کار با کیفیت‌تر و خلاقیت بیشتر تشویق کند.

محدودیت‌ها: اگر این حس بدون پاداش مالی مناسب و شرایط کاری مناسب ارائه شود، ممکن است کارمندان احساس کنند که از آنها بهره‌برداری می‌شود.

به طور کلی، ترکیبی از هر دو عامل می‌تواند بهترین نتیجه را داشته باشد. پرداخت حقوق مناسب به همراه ایجاد محیطی که کارمندان حس کنند که تأثیرگذار هستند و ارزش‌های آنها مورد توجه قرار می‌گیرد، می‌تواند منجر به افزایش رضایت شغلی، انگیزه و بهره‌وری شود.

٣٤٩
طلایی
٠
نقره‌ای
١
برنزی
٥
تاریخ
٢ هفته پیش

پاسخ شما