مفاهیم اسپرینت، بک‌لاگ محصول و بک‌لاگ اسپرینت را توضیح دهید.

https://danup.ir/what-is-backlog/

اسپرینت یکی از رخدادهای مهم اسکرام می باشد که در بازه های زمانی مشخص تعریف(کمتر از یک ماه) شده و تیم اسکرام در طول اسپرینت در جهت خلق ارزش برای مشتری تلاش می کند.
هر اسپرینت هدف مرتبطی را در جهت ایجاد تمرکز بین تیم و همچنین همسو بودن با معیارهای کسب و کار مشخص می کند و بخش های تکمیل شده در طول اسپرینت پس از اتمام Sprint باید قابلیت ارائه به بازار را داشته باشند.
به یاد داشته باشید که اسپرینت ها قلب اسکرام می باشند و اجرای صحیح آنها به موفقیت تیم شما در خلق یک محصول بسیار کمک می کند.

بک لاگ محصول چیست؟
هر محصولی خصوصیات، قابلیت‌ها و نیازمندی‌های مشخصی دارد. بک لاگ محصول شامل همه این اطلاعات است. به‌علاوه، در صورتی‌که در آینده محصول تغییر کند و ارتقا پیدا کند، اطلاعات مربوط به ارتقاء در product backlog قرار می‌گیرند.

بک لاگ محصول همراه با پیشرفت محصول بزرگ‌تر و جامع‌تر می‌شود. اگر نیازمندی‌های کسب‌وکار شما، شرایط بازار یا فناوری تغییر کند. Backlog محصول هم تغییر می‌کند. بنابراین ممکن است در مسیر مدیریت پروژه، چندین نفر از تیم‌های مختلف روی backlog محصول مشغول به کار باشند.

بک لاگ اسپرینت چیست؟
Backlog اسپرینت شامل چند ویژگی انتخاب‌شده از بک لاگ محصول است و به عنوان زیرمجموعه‌ای از Product Backlog تعریف می‌شود. در صورتی‌که تیم مدیریت محصول بخواهد به طور مشخص روی پیاده‌سازی چند ویژگی تمرکز کند، آن‌ها را به backlog اسپرینت منتقل می‌کند.

در Sprint backlog، باید کارهای ضروری برای رسیدن به هدف اسپرینت را به صورت شفاف توضیح دهید. برخلاف backlog محصول، بک لاگ اسپرینت تا پایان اسپرینت تغییر نمی‌کند.

در توسعه نرم‌افزار به روش اسکرام، سه مفهوم "اسپرینت"، "بک‌لاگ محصول" و "بک‌لاگ اسپرینت" بسیار مهم هستند. در ادامه هر یک از این مفاهیم را توضیح می‌دهم:

### 1. **اسپرینت (Sprint):**

اسپرینت یک دوره زمانی کوتاه و ثابت است که معمولاً بین 1 تا 4 هفته طول می‌کشد. در طول اسپرینت، تیم توسعه وظایف خاصی را که از قبل تعریف شده‌اند (معمولاً از بک‌لاگ اسپرینت) تکمیل می‌کند. هدف از هر اسپرینت ارائه یک بخش قابل تحویل و عملی از محصول است که به "افزونه قابل ارائه" نیز معروف است. اسپرینت‌ها یکی پس از دیگری بدون وقفه اجرا می‌شوند و پس از هر اسپرینت یک بازبینی (Sprint Review) و یک جلسه بازتاب (Sprint Retrospective) برگزار می‌شود تا عملکرد تیم بررسی شود و برای بهبود در اسپرینت‌های بعدی برنامه‌ریزی شود.

### 2. **بک‌لاگ محصول (Product Backlog):**

بک‌لاگ محصول یک لیست اولویت‌بندی شده از ویژگی‌ها، تغییرات و اصلاحات مورد نیاز برای توسعه محصول است. این لیست توسط مالک محصول (Product Owner) مدیریت می‌شود و شامل تمامی مواردی است که باید به محصول افزوده یا در آن تغییر داده شوند. آیتم‌های بک‌لاگ محصول معمولاً به شکل "داستان کاربر" (User Story) نوشته می‌شوند و می‌توانند شامل نیازمندی‌های جدید، رفع اشکال‌ها، بهبود عملکرد و یا حتی فعالیت‌های مرتبط با تحقیق و توسعه باشند. بک‌لاگ محصول یک سند زنده است که به‌طور مداوم بر اساس بازخوردها و تغییرات در نیازمندی‌ها به‌روزرسانی می‌شود.

### 3. **بک‌لاگ اسپرینت (Sprint Backlog):**

بک‌لاگ اسپرینت زیرمجموعه‌ای از آیتم‌های بک‌لاگ محصول است که تیم توسعه تصمیم گرفته است در طول یک اسپرینت خاص روی آن‌ها کار کند. در ابتدای هر اسپرینت، تیم توسعه و مالک محصول در جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت (Sprint Planning) جمع می‌شوند تا آیتم‌های اولویت‌دار از بک‌لاگ محصول را انتخاب کرده و به بک‌لاگ اسپرینت اضافه کنند. این بک‌لاگ شامل تمامی وظایفی است که تیم باید در طول اسپرینت انجام دهد تا آن آیتم‌های منتخب را به نتیجه برساند.

با کمک این سه مفهوم، تیم‌های اسکرام می‌توانند کارهای خود را به شکلی منظم و مؤثر مدیریت کنند و به تدریج محصول را توسعه دهند.

1. اسپرینت (Sprint)

اسپرینت یک دوره زمانی کوتاه و ثابت (معمولاً بین 1 تا 4 هفته) است که در آن تیم توسعه تلاش می‌کند تا مجموعه‌ای از وظایف و اهداف مشخص را به انجام برساند. هر اسپرینت با یک جلسه برنامه‌ریزی شروع می‌شود و با یک جلسه بازبینی و بازنگری به پایان می‌رسد. هدف اصلی اسپرینت، ارائه یک بخش قابل استفاده و قابل ارائه از محصول است.

2. بک‌لاگ محصول (Product Backlog)

بک‌لاگ محصول یک لیست اولویت‌بندی شده از ویژگی‌ها، تغییرات، تعمیرات و بهبودهایی است که باید در محصول نهایی اعمال شوند. این لیست توسط مالک محصول مدیریت می‌شود و به طور مداوم به‌روزرسانی و اولویت‌بندی می‌شود تا اطمینان حاصل شود که تیم توسعه بر روی مهم‌ترین و با ارزش‌ترین وظایف کار می‌کند.

3. بک‌لاگ اسپرینت (Sprint Backlog)

بک‌لاگ اسپرینت شامل مجموعه‌ای از وظایف و اهدافی است که تیم توسعه تصمیم می‌گیرد در طول یک اسپرینت به انجام برساند. این لیست در جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت ایجاد می‌شود و شامل وظایفی است که از بک‌لاگ محصول انتخاب شده‌اند. تیم توسعه در طول اسپرینت بر روی این وظایف کار می‌کند و پیشرفت آن‌ها را به طور مداوم بررسی می‌کند.

این مفاهیم به تیم‌ها کمک می‌کنند تا پروژه‌ها را به صورت مؤثر و با تمرکز بر ارزش‌های اصلی مدیریت کنند.