سطوح مختلف برنامه ریزی استراتژیک را نام ببرید و مثالی از هر کدام ارائه دهید.

استراتژی سطح سازمان

استراتژی سطح سازمان (Organizational Level Strategy) به عنوان یکی از سطوح استراتژی در سازمان ها، به تدوین و اجرای استراتژی برای سازمان به طور کلی می پردازد. در واقع، استراتژی سطح سازمان تلاش می کند تا برای سازمان به طور کلی یک راهبرد کلان و یکپارچه تعیین کند.

به طور کلی، استراتژی سطح سازمان برای رسیدن به اهداف کلی سازمان به کار می رود. به عنوان مثال، یک سازمان ممکن است برای رشد و توسعه، استراتژی هایی برای توسعه بازار، گسترش محصولات، وارد شدن به بازارهای جدید و یا تغییر مدیریت را برنامه ریزی کند.

به منظور تدوین استراتژی سطح سازمان، معمولا از ابزارهایی مانند تحلیل SWOT، تحلیل رقابتی و تحلیل محصول و بازار استفاده می شود. در این راستا، مدیران سطح بالا و مدیران اجرایی از دیدگاه های مختلف به بررسی سازمان پرداخته و سپس با هماهنگی کامل، استراتژی های لازم را برای سازمان تعیین می کنند.

به طور خلاصه، استراتژی سطح سازمان برای تعیین راهبردهای کلان سازمان و تحقق اهداف کلی سازمان مورد استفاده قرار می گیرد.
استراتژی سطح کسب و کار

استراتژی سطح کسب و کار (Business Level Strategy) به عنوان یکی از سطوح استراتژی در سازمان ها، به تدوین و اجرای استراتژی برای یک واحد کسب و کار خاص در سازمان می پردازد. به عبارت دیگر، استراتژی سطح کسب و کار برای رسیدن به اهداف واحد کسب و کار به کار می رود.

استراتژی سطح کسب و کار برای رقابت در بازار و جذب مشتری، تعیین قیمت، تحقق تفاوت و برتری نسبت به رقبای خود و حفظ مزیت رقابتی به کار می رود. به عنوان مثال، یک شرکت تولیدی ممکن است برای رشد و توسعه، استراتژی هایی برای تولید محصولات با کیفیت بالا، پایین آوردن هزینه ها، تسهیلات فروش، و یا گسترش بازار را برنامه ریزی کند.

برای تدوین استراتژی سطح کسب و کار، معمولا از ابزارهایی مانند تحلیل SWOT، تحلیل رقابتی، تحلیل پنج نیروی رقابت، و تحلیل مزیت رقابتی استفاده می شود. در این راستا، مدیران سطح بالا و مدیران اجرایی برای شناسایی مزیت رقابتی و تعیین استراتژی های مناسب برای واحد کسب و کار، با همکاری و تبادل نظر با هم، اقدام به تدوین استراتژی سطح کسب و کار می کنند.

به طور خلاصه، استراتژی سطح کسب و کار برای تعیین راهبردهای واحد کسب و کار و حفظ مزیت رقابتی و رشد و توسعه آن واحد به کار می رود.
استراتژی سطح عملیاتی

استراتژی سطح عملیاتی (Operational Level Strategy) به عنوان یکی دیگر از سطوح استراتژی در سازمان ها، به تدوین و اجرای استراتژی هایی برای بهینه سازی فعالیت های عملیاتی در سطح تاکتیکی یک واحد سازمانی می پردازد. به عبارت دیگر، استراتژی سطح عملیاتی برای بهبود فرایندهای عملیاتی و افزایش بهره وری در سطح واحد سازمانی به کار می رود.

مثال هایی از استراتژی های سطح عملیاتی شامل بهینه سازی زمان تولید، کاهش هزینه های تولید، بهبود کیفیت محصولات و خدمات، بهبود تجربه مشتری، بهبود فرآیند تأمین و مدیریت زنجیره تأمین، بهینه سازی استفاده از منابع و افزایش بهره وری کارکنان است.

برای تدوین استراتژی سطح عملیاتی، از ابزارهایی مانند مدل عملیاتی، مدل تغییرسازمانی، اصول کیفیت، اصول تولید پویا، فرآیند مدیریت پروژه، و فرآیند بهبود کیفیت استفاده می شود. همچنین، تیم های مدیریتی و تحلیل گران عملیاتی برای تحلیل فرآیندهای عملیاتی و تدوین استراتژی های مناسب، با همکاری و تبادل نظر با هم، اقدام به تدوین استراتژی سطح عملیاتی می کنند.

به طور خلاصه، استراتژی سطح عملیاتی برای بهبود عملکرد و بهره وری فعالیت های عملیاتی در سطح واحد سازمانی به کار می رود.

* باز نشر از سایت: 👇

https://www.iran-academy.org/مطالب-آموزشی/1798-سطوح-مختلف-استراتژی-در-سازمان-ها-چیست؟.html