"Scrum" و "Kanban" دو نمونه از چارچوب های مدیریت پروژه Agile هستند. تفاوت آنها چیست؟

"Scrum" و "Kanban" دو چارچوب محبوب مدیریت پروژه در متدولوژی Agile هستند که هر دو بر روی تحویل مستمر و افزایش انعطاف‌پذیری تیم‌ها تمرکز دارند. با این حال، آنها در برخی جوانب کلیدی با یکدیگر تفاوت دارند:

### 1. **تعریف و ساختار کلی:**
- **Scrum:** یک چارچوب سازمان‌یافته‌تر است که از نقش‌های تعریف‌شده (مانند اسکرام مستر، مالک محصول، تیم توسعه)، مراسم منظم (مانند اسپرینت‌ها، جلسات روزانه، جلسات بازبینی و بررسی) و مصنوعات (مانند بک‌لاگ محصول و بک‌لاگ اسپرینت) استفاده می‌کند. اسکرام معمولاً در دوره‌های ثابت زمانی به نام "اسپرینت" کار می‌کند که معمولاً 2 تا 4 هفته طول می‌کشد.

- **Kanban:** بیشتر به عنوان یک سیستم بصری مدیریت کار شناخته می‌شود که از تابلوها و کارت‌ها برای نشان دادن وضعیت و جریان کار استفاده می‌کند. کانبان هیچ‌گونه زمان‌بندی مشخصی مانند اسپرینت ندارد و به جای آن بر روی بهبود تدریجی و جریان مداوم کار تمرکز دارد. کارها به دسته‌های "To Do"، "In Progress"، و "Done" تقسیم می‌شوند و قوانین مشخصی برای شروع و اتمام کارها وجود دارد.

### 2. **زمان‌بندی و چرخه‌ها:**
- **Scrum:** کار در دوره‌های ثابت به نام اسپرینت انجام می‌شود که تیم باید در پایان هر اسپرینت یک محصول قابل عرضه (در شرایط ایده‌آل) ارائه دهد.

- **Kanban:** از هیچ زمان‌بندی ثابت پیروی نمی‌کند و به جای آن، جریان مداوم کارها را تسهیل می‌کند. کارها به محض اتمام، به وضعیت بعدی منتقل می‌شوند.

### 3. **نقش‌ها و مسئولیت‌ها:**
- **Scrum:** دارای نقش‌های مشخصی است:
 - **مالک محصول (Product Owner):** مسئولیت دارد که نیازمندی‌ها را تعیین و اولویت‌بندی کند.
 - **اسکرام مستر (Scrum Master):** به تیم کمک می‌کند تا به بهترین عملکرد خود برسد و موانع را رفع کند.
 - **تیم توسعه (Development Team):** که مسئولیت اجرای کارها و تولید محصول را بر عهده دارد.

- **Kanban:** هیچ نقش مشخصی تعریف نشده است. تیم‌ها می‌توانند نقش‌ها و مسئولیت‌ها را بر اساس نیازهای خود تنظیم کنند.

### 4. **مدیریت تغییرات:**
- **Scrum:** تغییرات در طول اسپرینت‌ها کمتر اتفاق می‌افتند و تغییرات عمدتاً در شروع هر اسپرینت برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی می‌شوند.

- **Kanban:** به تغییرات انعطاف‌پذیرتر است و تیم می‌تواند در هر زمانی کارها را اولویت‌بندی و تغییر دهد.

### 5. **بهبود مستمر:**
- **Scrum:** از مراسم‌هایی مانند بررسی اسپرینت (Sprint Review) و رترو (Retrospective) برای ارزیابی و بهبود فرآیندها استفاده می‌کند.

- **Kanban:** بر بهبود مستمر و تدریجی از طریق تحلیل جریان کار و اصلاح فرآیندها تأکید دارد.

### 6. **شفافیت و بصری‌سازی:**
- **Scrum:** استفاده از تابلوهای اسکرام برای نمایش وضعیت کارها در هر اسپرینت.

- **Kanban:** استفاده گسترده از تابلوهای کانبان برای بصری‌سازی جریان کار و محدود کردن تعداد کارهای در حال انجام (Work In Progress - WIP).

### **انتخاب بین Scrum و Kanban:**
انتخاب بین اسکرام و کانبان بستگی به نیازها و فرهنگ تیم و سازمان دارد. اگر تیم نیاز به ساختاری مشخص و دوره‌های زمانی معین دارد، اسکرام می‌تواند گزینه مناسبی باشد. اما اگر تیم به انعطاف‌پذیری بیشتر و بهبود مستمر علاقه‌مند است، کانبان می‌تواند بهتر باشد. همچنین، برخی سازمان‌ها از ترکیبی از هر دو چارچوب استفاده می‌کنند تا از مزایای هر دو بهره‌مند شوند.

Scrum و Kanban دو چارچوب مدیریت پروژه Agile هستند که برای مدیریت و سازماندهی پروژه‌ها در محیطی که تغییرات و نااطمینان هستند، استفاده می‌شوند. هرچند که هر دو چارچوب بر اساس اصل‌های Agile طراحی شده‌اند، اما دارای تفاوت‌هایی هستند.

Scrum یک چارچوب مدیریت پروژه است که توسط Ken Schwaber در سال 1993 طراحی شد. این چارچوب بر اساس سه رول اصلی طراحی شده است: Product Owner، Scrum Master و توسعه دهندگان. رویکرد Scrum بر آن است که تیم توسعه دهندگان به سه نقش اصلی تقسیم شوند:

• Product Owner: مسئولیت او مدیریت محصول است و تصمیمات درباره آنچه باید توسعه داده شود را می‌گیرد.
• Scrum Master: مسئولیت او مدیریت فرآیند است و مطمئن می‌شود که تیم به کارهای خود مشغول باشد.
• توسعه دهندگان: تیم توسعه دهندگان متشکل از اعضای گروهی هستند که_PRODUCT به ترتیب انجام دهند.

در رویکرد Scrum، پروژه به چهار فاز تقسیم می‌شود: Backlog Preparation، Sprint Planning، Daily Scrum و Sprint Review.

Kanban یک چارچوب مدیریت پروژه است که توسط David J. Anderson در سال 2004 طراحی شد. این چارچوب بر اساس پنج Nguyên tắc کانبان طراحی شده است:

Visualize the Work

Limit Work in Progress (WIP)

Focus on Flow

Continuous Improvement

Lead Time

Kanban به طور کلی به عنوان یک چارچوب مدیریت جریان کار مورد استفاده قرار می‌گیرد. کانبان توجه دارد به توزیع کار در جریان و مراحل مختلف آن را می‌آورد تا مطمئن شود که کارهای مشابه هماهنگ با هم انجام شود.

تفاوتهای اصلی بین Scrum و Kanban عبارتند از:

• رویکرد Scrum بر اساس رول‌های固定 شده است (Product Owner، Scrum Master و توسعه دهندگان)، در حالی که کانبان بر اساس وظایف خاص می‌باشد.
• Scrum بر اساس سprints (که دوره‌های کوتاه مدت هستند) کار می‌کند، در حالی که Kanban بر اساس جریان کارها کار می‌کند.
• Scrum به طور کلی برای پروژه‌هایی با زمان‌بندی تنگ استفاده می‌شود، در حالی که Kanban برای پروژه‌هایی با فازها و ممرزها استفاده می‌شود.

در نهایت، انتخاب بین Scrum و Kanban بستگی به نوع پروژه، نیازها و فرهنگ سازمانی دارد. هر دو چارچوب Agile สามารถ با هم ترکیب شوند تا روی نیازهای خاص سازمانی بنگرند.

🙏🙏🙏🙏🙏🙏🙏🙏🙏🙏

خب همونطور که حتما میدونید، Scrum و Kanban دو چارچوب محبوب مدیریت پروژه چابک هستند که به تیم‌ها کمک می‌کنند تا پروژه‌ها را به طور کارآمد و مؤثر مدیریت کنند. با این حال، تفاوت‌های کلیدی بین این دو روش وجود دارد:

ساختار:

• Scrum: بر اساس چرخه‌های کوتاه توسعه به نام اسپرینت است که معمولاً 1 تا 4 هفته طول می‌کشد. در هر اسپرینت، تیم بر روی مجموعه ای از وظایف با اولویت بالا (به نام باقیمانده محصول) که در ابتدای اسپرینت مشخص شده است، تمرکز می کند.
• Kanban: از یک سیستم بصری به نام تابلوی Kanban برای نمایش جریان کار پروژه استفاده می‌کند. این تابلو به طور معمول به چندین ستون تقسیم می‌شود که هر کدام مرحله‌ای از فرآیند را نشان می‌دهد (مانند "To Do" ، "In Progress" ، "Done").

نقش ها:

• Scrum: نقش‌های تعریف‌شده‌ای مانند Scrum Master (مسئول تسهیل فرآیند Scrum)، Product Owner (نماینده ذینفعان پروژه) و تیم توسعه (مسئول انجام کار) دارد.
• Kanban: ساختار سلسله مراتبی کمتری دارد و نقش‌های از پیش تعریف‌شده‌ای را تعیین نمی‌کند.

برنامه ریزی:

• Scrum: در ابتدای هر اسپرینت، تیم یک جلسه برنامه ریزی اسپرینت برگزار می کند تا وظایف موجود در backlog محصول را اولویت بندی کرده و برای اسپرینت برنامه ریزی کند.
• Kanban: از یک رویکرد برنامه ریزی "کششی" استفاده می کند، به این معنی که کار به طور مداوم بر اساس تقاضا و ظرفیت به تابلو اضافه می شود.

تمرکز:

• Scrum: بر روی ارائه مکرر و منظم ارزش به ذینفعان تمرکز دارد. در پایان هر اسپرینت، تیم یک جلسه بازبینی اسپرینت برگزار می کند تا پیشرفت را به نمایش بگذارد و بازخورد ذینفعان را جمع آوری کند.
• Kanban: بر روی مدیریت جریان کار و بهینه سازی فرآیندها تمرکز دارد.

یک جدول حاوی مقایسه این دو براتون درج میشه.

موفق باشید