توسعه ی افقی و عمودی

توسعه افقی و توسعه عمودی،  دو نوع رشد سازمانی هستند که تفاوت‌های مهمی با یکدیگر دارند.

توسعه افقی به گسترش فعالیت‌های سازمان در یک سطح اشاره دارد. به عبارت دیگر، سازمان با افزایش تنوع محصولات یا خدمات خود در همان سطح فعلی، به رشد می‌رسد.

مثال:

• یک شرکت تولید کننده مواد غذایی، تولید محصولات جدید در همان دسته بندی فعلی خود را آغاز می‌کند.
• یک فروشگاه زنجیره‌ای، تعداد شعبه‌های خود را در یک منطقه جغرافیایی افزایش می‌دهد.

- مزایای توسعه افقی:

• افزایش سهم بازار
• کاهش وابستگی به یک محصول یا خدمت خاص
• استفاده از منابع و تخصص موجود

- معایب توسعه افقی:

• افزایش رقابت
• افزایش پیچیدگی مدیریت
• افزایش هزینه‌ها

توسعه عمودی به گسترش فعالیت‌های سازمان در سطوح مختلف اشاره دارد. به عبارت دیگر، سازمان با ورود به مراحل قبلی یا بعدی زنجیره ارزش، به رشد می‌رسد.

مثال:

• یک شرکت تولید کننده مواد غذایی، شرکت پخش خود را تاسیس می‌کند.
• یک فروشگاه زنجیره‌ای، شرکت تولید کننده محصولات خود را تاسیس می‌کند.

- مزایای توسعه عمودی:

• افزایش کنترل بر زنجیره ارزش
• کاهش هزینه‌ها
• افزایش سودآوری

- معایب توسعه عمودی:

• افزایش ریسک
• افزایش نیاز به سرمایه
• افزایش پیچیدگی مدیریت

انتخاب بین توسعه افقی و عمودی به عوامل مختلفی مانند استراتژی سازمان، منابع موجود، شرایط بازار و ریسک‌پذیری مدیریت بستگی دارد.

در برخی موارد، سازمان‌ها ممکن است از ترکیبی از توسعه افقی و عمودی برای رشد خود استفاده کنند.

مثال: