کانبان

کانبان ( به ژاپنی: 看板 ) یک سیستم زمان بندی برای رویکردهای تولید ناب و ساخت هم زمان است. سیستم کانبان توسط تای ایچی اونو، یک مهندس صنایع ژاپنی فعال در شرکت خودروسازی تویوتا، با هدف بهبود کارایی در تولید، توسعه داده شد.
کانبان یکی از روش های دستیابی به نگرش تولید به موقع است. این سیستم در واقع نام خود را از کارت هایی گرفته است، که در کارخانجات تویوتا، برای رهگیری فرایند تولید مورد استفاده قرار می گیرند. امروزه سیستم کانبان به عنوان ابزاری برای پشتیبانی در زمان اجرای سیستم های تولید، تبدیل شده است.

کانبان (توسعه). کانبان یک واژه برگرفته از زبان ژاپنی می باشد. ( به ژاپنی 看板 به معنای تخته اعلان یا بیلبورد می باشد ) روشی ناب برای مدیریت و بهبود کار در سیستم های انسانی است. این رویکرد با هدف مدیریت کردن کارها از طریق متعادل کردن تقاضا با ظرفیت های موجود، و همچنین بهبود عملکرد تنگناهای سطح سیستم انجام می شود.
آیتم ها یا نمونه های کار به صورت تصویری ارائه می شوند تا به شرکت کنندگان نمایی از پیشرفت و روند کار از ابتدا تا پایان ارایه دهند، معمولاً این نما از طریق تابلوی کانبان نمایش داده می شود. کار بجای اینکه سمت فرایندهایی که در لحظه درخواست شده کشیده شود به سمت ظرفیت های مجوز داده شده کشیده می شود.
در کار دانش و در توسعه نرم افزار، هدف ارایه یک سیستم مدیریت فرایند دیداری می باشد که به تصمیم گیری در مورد اینکه چه چیزی را در چه زمانی و به چه مقداری تولید کنیم کمک می کند. روش اساسی Kanban از ساخت یا تولید ناب منشأ گرفته است[ ۱] که از سیستم تولید تویوتا الهام گرفته شده است. [ ۲] همچنین Kanban معمولاً در ساخت نرم افزارها در ترکیب با سایر روش ها و چارچوب هایی مانند Scrum استفاده می شود. [ ۳]
کتاب ۲۰۱۰ دیوید آندرسون، Kanban , [ ۴] تکامل رویکرد یک پروژه ۲۰۰۴ در مایکروسافت[ ۵] با استفاده از یک تئوری رویکرد محدودیت ها و ترکیب یک طناب طبل - بافر ( که قابل مقایسه با سیستم کشش کانالبان است ) توصیف می کند. به یک پروژه ۲۰۰۶–۲۰۰۷ در Corbis که در آن روش kanban مشخص شد. در سال ۲۰۰۹، دون رینرتسن کتابی را در مورد توسعه محصول ناب نسل دوم[ ۶] که توصیف اتخاذ سیستم کانبان و استفاده از جمع آوری داده ها و یک الگوی اقتصادی برای تصمیم گیری مدیریت است. کمک های اولیه یکی دیگر از کوری Ladas، که ۲۰۰۸ کتاب Scrumban آمد[ ۲] پیشنهاد کرد که Kanban و می تواند باعث بهبود نوعی بازی فوتبال راگبی برای توسعه نرم افزار. لاداس اسکرامبان را انتقال از اسکرام به کانبان دانست. جیم بنسون و Tonianne DeMaria بری منتشر شده Kanban و شخصی، [ ۷] استفاده از Kanban و به افراد و تیم های کوچک، در سال ۲۰۱۱. در Kanban و از داخل ( ۲۰۱۴ ) ، [ ۸] مایک باروز اصول Kanban و در، شیوه ها و ارزشها توضیح داد و آن را به تئوری ها و مدل های قبلی در مدیریت پروژه Agile با Kanban ( 2015 ) ، [ ۹] اریک برچنر ارائه اجمالی از Kanban در عمل در مایکروسافت و Xbox ارائه می دهد. Kanban Change Leadership ( 2015 ) ، توسط Klaus Leopold و Siggfried Kaltenecker , [ ۱۰] این روش را از منظر مدیریت تغییر توضیح داده و راهنمایی هایی را برای تغییر ابتکارات ارائه داده است. یک راهنمای متراکم برای این روش در سال ۲۰۱۶ منتشر شد، که شامل پیشرفت ها و برنامه های افزودنی از پروژه های اولیه kanban است. [ ۱۱]