هانری فایول ( به فرانسوی: Henri Fayol ) ( ۲۹ ژوئیه ۱۸۴۱ در استانبول - ۱۹ نوامبر ۱۹۲۵ در پاریس ) مهندس معدن، سرپرست معدن و از نظریه پردازان فرانسوی بود. وی نظریه ای مستقل از نظریه مدیریت علمی فردریک تیلور، با نام مدیریت اداری ارائه کرد. فایول یکی از تأثیرگذارترین مدافعان نظریه مدیریت جدید است.
به دلیل اینکه پدر هانری فایول از مهندسان سازنده مدخل شاخ طلایی در شهر استانبول بود، وی ۶ سال از اوایل عمرش را در این شهر سپری کرد. او به همراه خانواده اش در سال ۱۸۴۷ به کشور فرانسه بازگشت. فایول در شهر سنت اتین در مدرسه معدن این شهر به تحصیل پرداخت. او پس از فارغ التحصیل شدن در رشته مهندسی معدن سرپرست معدنی در کشور فرانسه شد. فایول در سال ۱۹۱۶ تجربیات خود را در کتابی با نام مدیریت صنعتی و عمومی منتشر کرد و چندی پس از آن فردریک تیلور نظریه مدیریت علمی را ارائه کرد.
این نظریه یکی از جامع ترین نظریه ها در بحث مدیریت عمومی می باشد. [ نیازمند منبع]
فایول نظریه مدیریت اداری را شامل ۶ دستورالعمل اصلی مدیریتی و ۱۴ قانون مدیریتی می داند.
فعالیتهای ششگانه از دیدگاه فایول:
• فعالیت های فنی: ( تولید و … )
• فعالیت های بازرگانی: ( خرید، فروش و … )
• فعالیت های مالی: ( به دست آوردن سرمایه و … )
• فعالیت های امنیتی: ( نگهداری اموال و … )
• فعالیت های حسابداری: ( تأمین اطلاعات مالی و … )
• فعالیت های مدیریتی: ( برنامه ریزی، سازماندهی و … )
فایول معتقد است ۵ فعالیت اول به اندازه کافی شناخته شده و فعالیت ششم «فعالیت مدیریتی» نیاز به توضیح بیشتری دارد.
اصول چهارده گانه مدیریت که توسط هانری فایول مطرح شده است، از مهم ترین مفاهیم مدیریتی به حساب می آید، که به نظر می رسد، جزو اولین مسائلی باشد که هر مدیری نیاز به دانستن آن ها دارد، دانستنی که باید در مدیریت به کار آید. این اصول در نگاه اول به نظر ساده و روشن می آیند، اما به وضوح می توان عدم رعایت این موارد را در مدیریت شرکت ها و صنعت گران کوچک مشاهده کرد. اصولی که فایول در اوایل قرن بیستم آنها را شناخت و اروپا و آمریکا مدت ها پیش آن را باور کردند و دست مایهٔ توسعهٔ آن ها شد.
• اصل اول – تقسیم کار: دامنه توجه و کوشش را برای هر نفر یا گروه محدود می سازد، همچنین آشنایی و انجام کار را بهبود می بخشد.
• اصل دوم – اختیار: حق صدور دستور، که نباید بدون توجه به مسئولیت مورد نظر قرار گیرد.
• اصل سوم – انضباط: تمامی افراد دخیل در سازمان باید از یک اصول خاص پیروی نمایند.
• اصل چهارم – وحدت فرماندهی: از اجراات کاری خویش تنها به یک شخص پاسخگو باشد.
• اصل پنجم – وحدت هدف: تمامی افراد سازمان دنبال یک هدف مشترک باشند.
• اصل ششم – تبعیت تمایلات شخصی از تمایلات گروهی
• اصل هفتم – پاداش کارکنان
• اصل هشتم – تمرکز زایی ( ایجاد تمرکز )
• اصل نهم – زنجیره عددی/فرمان ( چارت سازمانی )
• اصل دهم – نظم و ترتیب: هر شخص و هر شی در مکان خاص خویش قرار گیرد.
• اصل یازدهم – عدالت و انصاف
• اصل دوازدهم – ثبات افراد
• اصل سیزدهم – ابتکار
• اصل چهاردهم – روح صمیمیت و یگانگی
این نوشته برگرفته از سایت ویکی پدیا می باشد، اگر نادرست یا توهین آمیز است، لطفا گزارش دهید: گزارش تخلفبه دلیل اینکه پدر هانری فایول از مهندسان سازنده مدخل شاخ طلایی در شهر استانبول بود، وی ۶ سال از اوایل عمرش را در این شهر سپری کرد. او به همراه خانواده اش در سال ۱۸۴۷ به کشور فرانسه بازگشت. فایول در شهر سنت اتین در مدرسه معدن این شهر به تحصیل پرداخت. او پس از فارغ التحصیل شدن در رشته مهندسی معدن سرپرست معدنی در کشور فرانسه شد. فایول در سال ۱۹۱۶ تجربیات خود را در کتابی با نام مدیریت صنعتی و عمومی منتشر کرد و چندی پس از آن فردریک تیلور نظریه مدیریت علمی را ارائه کرد.
این نظریه یکی از جامع ترین نظریه ها در بحث مدیریت عمومی می باشد. [ نیازمند منبع]
فایول نظریه مدیریت اداری را شامل ۶ دستورالعمل اصلی مدیریتی و ۱۴ قانون مدیریتی می داند.
فعالیتهای ششگانه از دیدگاه فایول:
• فعالیت های فنی: ( تولید و … )
• فعالیت های بازرگانی: ( خرید، فروش و … )
• فعالیت های مالی: ( به دست آوردن سرمایه و … )
• فعالیت های امنیتی: ( نگهداری اموال و … )
• فعالیت های حسابداری: ( تأمین اطلاعات مالی و … )
• فعالیت های مدیریتی: ( برنامه ریزی، سازماندهی و … )
فایول معتقد است ۵ فعالیت اول به اندازه کافی شناخته شده و فعالیت ششم «فعالیت مدیریتی» نیاز به توضیح بیشتری دارد.
اصول چهارده گانه مدیریت که توسط هانری فایول مطرح شده است، از مهم ترین مفاهیم مدیریتی به حساب می آید، که به نظر می رسد، جزو اولین مسائلی باشد که هر مدیری نیاز به دانستن آن ها دارد، دانستنی که باید در مدیریت به کار آید. این اصول در نگاه اول به نظر ساده و روشن می آیند، اما به وضوح می توان عدم رعایت این موارد را در مدیریت شرکت ها و صنعت گران کوچک مشاهده کرد. اصولی که فایول در اوایل قرن بیستم آنها را شناخت و اروپا و آمریکا مدت ها پیش آن را باور کردند و دست مایهٔ توسعهٔ آن ها شد.
• اصل اول – تقسیم کار: دامنه توجه و کوشش را برای هر نفر یا گروه محدود می سازد، همچنین آشنایی و انجام کار را بهبود می بخشد.
• اصل دوم – اختیار: حق صدور دستور، که نباید بدون توجه به مسئولیت مورد نظر قرار گیرد.
• اصل سوم – انضباط: تمامی افراد دخیل در سازمان باید از یک اصول خاص پیروی نمایند.
• اصل چهارم – وحدت فرماندهی: از اجراات کاری خویش تنها به یک شخص پاسخگو باشد.
• اصل پنجم – وحدت هدف: تمامی افراد سازمان دنبال یک هدف مشترک باشند.
• اصل ششم – تبعیت تمایلات شخصی از تمایلات گروهی
• اصل هفتم – پاداش کارکنان
• اصل هشتم – تمرکز زایی ( ایجاد تمرکز )
• اصل نهم – زنجیره عددی/فرمان ( چارت سازمانی )
• اصل دهم – نظم و ترتیب: هر شخص و هر شی در مکان خاص خویش قرار گیرد.
• اصل یازدهم – عدالت و انصاف
• اصل دوازدهم – ثبات افراد
• اصل سیزدهم – ابتکار
• اصل چهاردهم – روح صمیمیت و یگانگی
wiki: هنری فایول