تویوتا کاتا

تویوتا کاتا یک کتاب مدیریتی است که توسط مایک روتر تهیه شده است. در حال حاضر در سیستم تولید تویوتا از روش کاتا که سبب بهبود مداوم فرایندها است استفاده می کنند.
برای نخستین بار، روالهای سازمانی این شرکت موسوم به کاتا موفقیت خود را با پیشرفت و بهبود مستمر به دست آورد.
در بخشهایی از این کتاب همچنین به مواردی فراتر از تویوتا اشاره می کند تا مسائل مربوط به رفتارهای انسانی در سازمان ها را توضیح دهد و پاسخهای ویژه به سؤالاتی ازقبیل:
- آیا می توانیم بخشی از کارهای روزمره را در سراسر سازمان بهبود و سازگار کنیم؟
- چگونه می توانیم توانایی همه را توسعه دهیم و از آن استفاده کنیم تا به طور مکرر به سطوح جدید از بهبود عملکرد برسیم؟
- چگونه می توانیم به سازمان قدرت تحمل شرایط پویا، غیرقابل پیش بینی و همچنین رضایت مشتری را حفظ کنیم؟
کتاب دربارهٔ این موضوع هستش که چطور هر سازمانی در هر صنعتی می تواند روال های مدیریت سنتی خود را کنار گذاشته، و نتایج به مراتب متفاوت تر و بهتری به دست آورد.
این کتاب شما را با اتفاقی که در پشت پرده شرکت تویوتا افتاده است آشنا می کند و نتیجه شش سال تحقیق در کارهای روزمره مدیریت کارمندان تویوتا را بررسی و توضیح می دهد. تویوتا با ارائه این بینش جدید در شیوه های مدیریت افسانه ای خودروسازی و راهنمایی های عملی برای رشد افراد به روشی که بهترین استفاده را از توان مغزی خود کنند را ارائه می دهد.
چیزی که نویسنده در این کتاب مطرح می کند راه حلی که سبب رقابتی پایدار و بقای طولانی مدت را فراهم کند نیست، بلکه دستیابی سازمان به روالی مؤثر برای توسعه راه حل های مناسب به صورت مکرر در مسیرهای غیرقابل پیش بینی است. این امر مستلزم آموزش مهارت های خاصی است که در طول کتاب به آنها می پردازد.
مایک روتر چگونگی بهبود روش مدیریت غالب ما را با استفاده از دو کاتا توضیح می دهد:
بهبود کاتا
مربیگری کاتا
بهبود کاتا: روال تکراری برای ایجاد شرایط اهداف چالش برانگیز، کار گام به گام با وجود موانع و یادگیری پیوسته از مشکلاتی که با آنها روبرو می شویم. بهبود کاتایک روال برای انتقال از وضعیت فعلی به یک وضعیت جدید به روشی خلاقانه، جهت دار و معنادار است.
این روال مبتنی بر یک مدل چهار بخشی است:
• - با در نظر گرفتن یک دید یا جهت …
• شرایط فعلی را درک کنید.
• شرایط مورد نظر بعدی را تعیین کنید.
• به طور پیوسته به سمت آن شرایط حرکت کنید، که این امر سبب کشف موانعی که باید روی آن کار کنید می شود.