چارچوب کانِوین ( /kəˈnɛvɪn/ kuh - NEV - in ) [ ۱] یک چارچوب مفهومی است که در تصمیم گیری استفاده می شود. [ ۲] در سال ۱۹۹۹ توسط دیو اسنودن هنگامی که برای IBM Global Services کار می کرد ایجاد شد، از این چارچوب به «دستگاه تفهیم سازی» تعبیر شده است. [ ۳] [ ۴] Cynefin یک کلمه ولزی به معنای زیستگاه است.
چارچوب کانوین پنج «دامنه» یا بافت تصمیم گیری پیشنهاد می کند - آشکار ( این دامنه تا ۲۰۱۴ به عنوان ساده شناخته می شد، اخیراً توسط اسنودن به روشن تغییر نام داد ) ، [ ۵] پیچاپیچ، پیچیده، آشوبناک و ناحیه ی آشفتگی - که مدیران را یاری می کند تا بتوانند شرایط را درک کنند و از رفتار خود و دیگران فهم حاصل نمایند. [ الف] این چارچوب در تحقیقات دانشگاهی در این موضوعات ظاهر می شود: نظریه سیستم ها، نظریه پیچیدگی، نظریه شبکه و نظریه های یادگیری.
ایده چارچوب کانوین این است که به تصمیم گیرندگان «حس مکانی» ارائه می دهد که از آن طریق می توانند برداشت های خود را بازبینی کنند. [ ۶] Cynefin یک کلمه ویلز به معنی زیستگاه، آمد و شد زیاد و آشنا است. اسنودن از این اصطلاح برای اشاره به این ایده استفاده می کند که همه ما پیوندهایی داریم مانند روابط قبیله ای، مذهبی و جغرافیایی که ممکن است از آنها آگاهی نداشته باشیم. [ ۷]
اسنودن، آن زمان از خدمات جهانی IBM، برای کمک به مدیریت سرمایه فکری در شرکت، کار در مدل کانوین را در سال ۱۹۹۹ آغاز کرد. [ ۳] [ ب] [ پ] وی به توسعه آن به عنوان مدیر اروپایی مؤسسه مدیریت دانش IBM ادامه داد، [ ۱۱] و بعداً بعنوان بنیانگذار و مدیر مرکز کانوین IBM برای مدیریت پیچیدگی سازمانی، که در سال ۲۰۰۲ تأسیس شده است. [ ۱۲] سینتیا کورتز، محقق IBM، و اسنودن چارچوب را به طور مفصل سال بعد در مقاله ای تحت عنوان «پویایی جدید استراتژی: ایجاد حس در یک دنیای پیچاپیچ و پیچیده» شرح دادند که در نشریهٔ IBM Systems Journal منتشر شده است. [ ۴] [ ۱۳] [ ۱۴]
چارچوب کانوین پنج زمینه یا "دامنه" تصمیم گیری را در اختیار شما قرار می دهد: ساده، پیچاپیچ، پیچیده، آشفته و مرکز آشفتگی. [ ت] نام دامنه ها طی سالها تغییر کرده است. Kurtz and Snowden ( 2003 ) آنها را شناخته شده، قابل شناخت، پیچیده و آشفته خوانده بود. [ ۴] اسنودن و بون ( ۲۰۰۷ ) شناخته شده و قابل فهم، را به ساده و پیچاپیچ تغییر دادند. از سال ۲۰۱۴ اسنودن به جای عبارت ساده از واضح استفاده کرده و اکنون از واژهٔ آشکار استفاده می کند. [ ۵]
این نوشته برگرفته از سایت ویکی پدیا می باشد، اگر نادرست یا توهین آمیز است، لطفا گزارش دهید: گزارش تخلفچارچوب کانوین پنج «دامنه» یا بافت تصمیم گیری پیشنهاد می کند - آشکار ( این دامنه تا ۲۰۱۴ به عنوان ساده شناخته می شد، اخیراً توسط اسنودن به روشن تغییر نام داد ) ، [ ۵] پیچاپیچ، پیچیده، آشوبناک و ناحیه ی آشفتگی - که مدیران را یاری می کند تا بتوانند شرایط را درک کنند و از رفتار خود و دیگران فهم حاصل نمایند. [ الف] این چارچوب در تحقیقات دانشگاهی در این موضوعات ظاهر می شود: نظریه سیستم ها، نظریه پیچیدگی، نظریه شبکه و نظریه های یادگیری.
ایده چارچوب کانوین این است که به تصمیم گیرندگان «حس مکانی» ارائه می دهد که از آن طریق می توانند برداشت های خود را بازبینی کنند. [ ۶] Cynefin یک کلمه ویلز به معنی زیستگاه، آمد و شد زیاد و آشنا است. اسنودن از این اصطلاح برای اشاره به این ایده استفاده می کند که همه ما پیوندهایی داریم مانند روابط قبیله ای، مذهبی و جغرافیایی که ممکن است از آنها آگاهی نداشته باشیم. [ ۷]
اسنودن، آن زمان از خدمات جهانی IBM، برای کمک به مدیریت سرمایه فکری در شرکت، کار در مدل کانوین را در سال ۱۹۹۹ آغاز کرد. [ ۳] [ ب] [ پ] وی به توسعه آن به عنوان مدیر اروپایی مؤسسه مدیریت دانش IBM ادامه داد، [ ۱۱] و بعداً بعنوان بنیانگذار و مدیر مرکز کانوین IBM برای مدیریت پیچیدگی سازمانی، که در سال ۲۰۰۲ تأسیس شده است. [ ۱۲] سینتیا کورتز، محقق IBM، و اسنودن چارچوب را به طور مفصل سال بعد در مقاله ای تحت عنوان «پویایی جدید استراتژی: ایجاد حس در یک دنیای پیچاپیچ و پیچیده» شرح دادند که در نشریهٔ IBM Systems Journal منتشر شده است. [ ۴] [ ۱۳] [ ۱۴]
چارچوب کانوین پنج زمینه یا "دامنه" تصمیم گیری را در اختیار شما قرار می دهد: ساده، پیچاپیچ، پیچیده، آشفته و مرکز آشفتگی. [ ت] نام دامنه ها طی سالها تغییر کرده است. Kurtz and Snowden ( 2003 ) آنها را شناخته شده، قابل شناخت، پیچیده و آشفته خوانده بود. [ ۴] اسنودن و بون ( ۲۰۰۷ ) شناخته شده و قابل فهم، را به ساده و پیچاپیچ تغییر دادند. از سال ۲۰۱۴ اسنودن به جای عبارت ساده از واضح استفاده کرده و اکنون از واژهٔ آشکار استفاده می کند. [ ۵]
wiki: چارچوب کانوین