پرینس۲

پرینس۲ یک متدولوژی مدیریت پروژه است که توسط سازمان بازرگانی دولت بریتانیا ( OGC ) توسعه داده شد و به طور گسترده در درون دولت انگلستان عملاً به عنوان استاندارد مدیریت پروژه برای پروژه های عمومی استفاده می شود. متدولوژی پرینس۲ شامل مدیریت، کنترل و سازماندهی یک پروژه است. پرینس۲ نیز برای اشاره به آموزش و گواهینامه رسمی متخصصان مجاز این متدولوژی گفته می شود.
پروژه: یک سازمان موقتی که باید یک نتیجه منحصربه فرد و از پیش تعیین شده را با یک زمان از قبل تعیین شده و منابع مشخص، ایجاد کند.
در طول هر پروژه دگرگونی های پیشبینی شده یا پیشبینی نشده وجود دارد.
رویدادهای نامشخص در طول هر پروژه باعث می شود دید روشنی از پایان پروژه نداشته باشیم.
هر پروژه دارای یک ابتدا و یک پایان است.
هر پروژه منحصر به فرد است.
در هر پروژه افرادی با مهارت های مختلف نقش دارند.
• مدت
• هزینه
• سود
• کیفیت
• گستره یا قلمرو
• ریسک
• اصل
• تم
• فرایند
پروژه نیاز به توجیه پیوسته دارد. یک پروژه که دیگر توجیه ندارد باید قطع شود.
هر پروژه ۳ دست اندرکار دارد:
• شرکت: کسی که هدف های پروژه را تصویب و پشتیبانی می کند و تضمین می کند که سرمایه گذاری شرکت ارزش به ارمغان می آورد.
• کاربر: کسانی که، هنگامی که پروژه به اتمام رسید، از محصولات به منظور دستیابی به منافع مورد انتظار استفاده می کنند.
• پیمانکار: کسانی که منابع و تخصص مورد نیاز پروژه را تأمین می کنند.
پروژه سکانس به سکانس برنامه ریزی و کنترل می شود.
در هر پروژه باید محدودیت هایی برای بودجه و برنامه و قلمرو قایل شد که تحت ان محدودیت قابل تحمل است.
• ریسک: یک پیشامد احتمالی است که یک کنش مشخص منجر به ان می شود.
• پیشامد ریسک می تواند خوشایند یا ناخوشایند باشد.
• نوع پاسخ به ریسک:
• پاسخ به ریسک با پیشامد ناخوشایند: جلوگیری، کاهش، اجتناب، انتقال، اشتراک، قبول.
• پاسخ به ریسک با پیشامد خوشایند: اشتراک، به کار گیری، بهبود، رد.
• طرح
• ایجاد
• هدایت
• کنترل یک سکانس
• مدیریت ارائه
• مدیریت لیمیت
• مدیریت پایانی
• پرینس۲
• گواهی مدیریت پروژه
• مدیریت پروژه
• مقاله های بدون منبع از فوریه ۲۰۱۷
• همه مقاله های بدون منبع