مدیریت خطر[ ۱] یا مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست های مدیریتی، رویه ها و فرایندهای مربوط به فعالیت های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می باشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به کارگیری معیارهایی است که می توان از آن ها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.
• تعریف مؤسسه مدیریت پروژه:[ ۲] مدیریت ریسک به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه» معرفی شده است. در تعریف این مؤسسه، در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از «کلیه فرایندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثری نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می باشد». [ ۳]
• مؤسسه مهندسی نرم افزار، به عنوان یکی از سازمان های پیشرو در ارائه روش های جدید در مدیریت پروژه های نرم افزاری، به مدیریت ریسک پروژه به عنوان فرایندی با ۵ فاز مجزا نگاه می کند ( شناسایی، تحلیل، طراحی پاسخ، ردیابی و کنترل ) که با یک سری عملیات انتقال ریسک مرتبط است.
• بوهم: مدیریت ریسک فرایندی شامل دو فاز اصلی است؛ فاز تخمین ریسک ( شامل شناسایی، تحلیل و اولویت بندی ) و فاز کنترل ریسک ( شامل مراحل برنامه ریزی مدیریت ریسک، برنامه ریزی نظارت ریسک و اقدامات اصلاحی ) می باشد. بنا به اعتقاد فیرلی مدیریت ریسک دارای هفت فاز است: ۱ ) شناسایی فاکتورهای ریسک؛ ۲ ) تخمین احتمال رخداد ریسک و میزان تأثیر آن؛ ۳ ) ارائه راهکارهایی جهت تعدیل ریسک های شناسایی شده؛ ۴ ) نظارت بر فاکتورهای ریسک؛ ۵ ) ارائه یک طرح احتمالی؛ ۶ ) مدیریت بحران؛ ۷ ) احیا سازمان بعد از بحران.
• چاپمن و وارد: یک فرایند مدیریت ریسک پروژه کلی را ارائه کرده اند که از نه فاز تشکیل شده است: ۱ ) شناسایی جنبه های کلیدی پروژه؛ ۲ ) تمرکز بر یک رویکرد استراتژیک در مدیریت ریسک؛ ۳ ) شناسایی زمان بروز ریسک ها؛ ۴ ) تخمین ریسک ها و بررسی روابط میان آنها؛ ۵ ) تخصیص مالکیت ریسک ها و ارائه پاسخ مناسب؛ ۶ ) تخمین میزان عدم اطمینان؛ ۷ ) تخمین اهمیت رابطه میان ریسک های مختلف؛ ۸ ) طراحی پاسخ ها و نظارت بر وضعیت ریسک و ۹ ) کنترل مراحل اجرا.
• کرزنر: مدیریت خطر را به صورت فرایند مقابله با ریسک تعریف کرده و آن را شامل مراحل چهارگانه زیر می داند: ۱ ) برنامه ریزی ریسک، ۲ ) ارزیابی ( شناسایی و تحلیل ) ریسک، ۳ ) توسعه روش های مقابله با ریسک و ۴ ) نظارت بر وضعیت ریسکها.
این نوشته برگرفته از سایت ویکی پدیا می باشد، اگر نادرست یا توهین آمیز است، لطفا گزارش دهید: گزارش تخلف• تعریف مؤسسه مدیریت پروژه:[ ۲] مدیریت ریسک به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه» معرفی شده است. در تعریف این مؤسسه، در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از «کلیه فرایندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثری نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می باشد». [ ۳]
• مؤسسه مهندسی نرم افزار، به عنوان یکی از سازمان های پیشرو در ارائه روش های جدید در مدیریت پروژه های نرم افزاری، به مدیریت ریسک پروژه به عنوان فرایندی با ۵ فاز مجزا نگاه می کند ( شناسایی، تحلیل، طراحی پاسخ، ردیابی و کنترل ) که با یک سری عملیات انتقال ریسک مرتبط است.
• بوهم: مدیریت ریسک فرایندی شامل دو فاز اصلی است؛ فاز تخمین ریسک ( شامل شناسایی، تحلیل و اولویت بندی ) و فاز کنترل ریسک ( شامل مراحل برنامه ریزی مدیریت ریسک، برنامه ریزی نظارت ریسک و اقدامات اصلاحی ) می باشد. بنا به اعتقاد فیرلی مدیریت ریسک دارای هفت فاز است: ۱ ) شناسایی فاکتورهای ریسک؛ ۲ ) تخمین احتمال رخداد ریسک و میزان تأثیر آن؛ ۳ ) ارائه راهکارهایی جهت تعدیل ریسک های شناسایی شده؛ ۴ ) نظارت بر فاکتورهای ریسک؛ ۵ ) ارائه یک طرح احتمالی؛ ۶ ) مدیریت بحران؛ ۷ ) احیا سازمان بعد از بحران.
• چاپمن و وارد: یک فرایند مدیریت ریسک پروژه کلی را ارائه کرده اند که از نه فاز تشکیل شده است: ۱ ) شناسایی جنبه های کلیدی پروژه؛ ۲ ) تمرکز بر یک رویکرد استراتژیک در مدیریت ریسک؛ ۳ ) شناسایی زمان بروز ریسک ها؛ ۴ ) تخمین ریسک ها و بررسی روابط میان آنها؛ ۵ ) تخصیص مالکیت ریسک ها و ارائه پاسخ مناسب؛ ۶ ) تخمین میزان عدم اطمینان؛ ۷ ) تخمین اهمیت رابطه میان ریسک های مختلف؛ ۸ ) طراحی پاسخ ها و نظارت بر وضعیت ریسک و ۹ ) کنترل مراحل اجرا.
• کرزنر: مدیریت خطر را به صورت فرایند مقابله با ریسک تعریف کرده و آن را شامل مراحل چهارگانه زیر می داند: ۱ ) برنامه ریزی ریسک، ۲ ) ارزیابی ( شناسایی و تحلیل ) ریسک، ۳ ) توسعه روش های مقابله با ریسک و ۴ ) نظارت بر وضعیت ریسکها.
wiki: مدیریت ریسک