مدیریت استعداد به پیش بینی سرمایه انسانی مورد نیاز یک سازمان برای رسیدن به اهدافش و برنامه ریزی برای پاسخ درخور به این نیاز اشاره دارد. محبوبیت این رشته با انتشار پژوهشی از مک کینزی اند کامپنی در سال ۱۹۷۷ میلادی[ ۱] و چاپ کتابی در سال ۲۰۰۱ یا عنوان «جنگ بر سر استعداد» افزایش یافت. [ ۲]
مدیریت استعداد، کاربرد مجموعه ای از فعالیت های یکپارچه است که سازمان ها با استفاده از آن از تأمین ( جذب، حفظ، انگیزش و توسعهٔ ) نیروهای مورد نیاز خود - در حال و آینده - اطمینان می یابند و با تأکید بر این که افراد مستعد از منابع اصلی سازمان به شمار می روند، هدفشان حفظ جریان استعدادها است. گاهی فرض بر این گذاشته می شود که مدیریت استعداد تنها برای افراد کلیدی سازمان تعریف می شود؛ اما هر فردی در سازمان استعدادی دارد؛ ولی برخی نسبت به دیگران استعداد بیشتری دارند و بنابراین فرایند مدیریت استعداد نباید محدود به تعداد کمی از افراد شود. [ ۳]
مدیریت استعداد را همچنین علم استفاده از مدیریت استراتژیک منابع انسانی به منظور ارزش آفرینی برای یک کسب وکار و رسیدن سازمان به اهداف خود است. همهٔ فعالیت هایی که برای استخدام، نگه داشتن، توسعه دادن، و پاداش بخشیدن به کارکنان صورت می گیرد بخشی از مدیریت استعداد است. یک استراتژی مدیریت استعداد باید با استراتژی کلی سازمان در یک راستا باشد. [ ۴]
بعضی از نویسندگان، مدیریت استعداد و مدیریت منابع بشری را یکی می دانند، اما این دو تفاوت ها و اشتراکاتی با هم دارند، ضمن این که نمی توان گفت هردو یکی است.
این نوشته برگرفته از سایت ویکی پدیا می باشد، اگر نادرست یا توهین آمیز است، لطفا گزارش دهید: گزارش تخلفمدیریت استعداد، کاربرد مجموعه ای از فعالیت های یکپارچه است که سازمان ها با استفاده از آن از تأمین ( جذب، حفظ، انگیزش و توسعهٔ ) نیروهای مورد نیاز خود - در حال و آینده - اطمینان می یابند و با تأکید بر این که افراد مستعد از منابع اصلی سازمان به شمار می روند، هدفشان حفظ جریان استعدادها است. گاهی فرض بر این گذاشته می شود که مدیریت استعداد تنها برای افراد کلیدی سازمان تعریف می شود؛ اما هر فردی در سازمان استعدادی دارد؛ ولی برخی نسبت به دیگران استعداد بیشتری دارند و بنابراین فرایند مدیریت استعداد نباید محدود به تعداد کمی از افراد شود. [ ۳]
مدیریت استعداد را همچنین علم استفاده از مدیریت استراتژیک منابع انسانی به منظور ارزش آفرینی برای یک کسب وکار و رسیدن سازمان به اهداف خود است. همهٔ فعالیت هایی که برای استخدام، نگه داشتن، توسعه دادن، و پاداش بخشیدن به کارکنان صورت می گیرد بخشی از مدیریت استعداد است. یک استراتژی مدیریت استعداد باید با استراتژی کلی سازمان در یک راستا باشد. [ ۴]
بعضی از نویسندگان، مدیریت استعداد و مدیریت منابع بشری را یکی می دانند، اما این دو تفاوت ها و اشتراکاتی با هم دارند، ضمن این که نمی توان گفت هردو یکی است.
wiki: مدیریت استعداد