فروشگاه تخفیف یا «ارزان فروشی» ( به انگلیسی: Discount store ) فروشگاه خرده فروشی است که به صورت دائم کالاهای مختلف را با قیمت های پایین تر از معمول بازار به مشتریان عرضه می کند. امروزه این فروشگاه ها مواد غذایی تازه، وسایل الکترونیکی، انواع کفش و لباس، سیم کارت تلفن همراه، سفرهای توریستی و بسیاری اجناس و خدمات دیگر را عرضه می کنند.
خرید کلان با قیمتهای تثبیت شده طی قراردادهای سنگین دراز مدت و در نتیجه اعمال تخفیف حداکثری در خرید کل از روش های مدیریت این فروشگاه ها است.
شعبه های این فروشگاه ها، کمی دور تر از مراکز شهرها ( بخاطر قیمت اجاره یا قیمت زمین و ساختمان ) دارای مساحت نسبتاً بزرگ و فضایی ساده و روشن هستند. روش های عمده این فروشگاه ها داشتن قفسه های پر و لبریز ( نچیدن رسمی و وقت گیر اجناس در طاقچه قفسه ها بلکه قراردادن کارتن باز شده در قفسه ) ، همه کاره بودن ( همه فن حریف ) خدمه طبق قرارداد استخدامی، ( یعنی هر کارمندی از زمین شویی و رفتگری گرفته تا مشورت با مشتریان و صندوق داری را به عهده دارد و مدیر شعبه نیز اولی بین برابرها محسوب می شود و در هر کاری همیاری می کند ) هستند و این ویژگی های عمده در انتها عامل صرفه جویی چشمگیری در هزینه ها می گردند.
اکثر این فروشگاه های زنجیره ای طبق روال مدرن امروزی و بخاطر رقابت بسیار سنگین بین رقبا، هرگونه کالای فاسد نشدنی را طی مدت خاصی بدون هیچگونه چون و چرا در صورت تمایل مشتری پس گرفته و پول مشتری را پس می دهند. البته کالاهای فاسد شدنی نیز در صورت عیب و ایراد فوراً پس گرفته می شوند. چیدمان قفسه ها و کال های این فروشگاه ها با روش ویژه بازاریابی ( تکیه بر عادت های انسانها ) به نحوی ساماندهی می شود که مشتری در فروشگاه برعکس عقربه های ساعت بگردد و راحت بتواند با دست راست خود اجناس را آسان ( ! ) از قفسه ها بردارد. اجناس گرانتر در بالا و روبروی چشم مشتری و اکثراً در سمت راست راهروها ( خرید اجناس از روی هوس و اختیاری ) و اجناس ارزانتر در پایین قفسه ها و اکثراً در سمت چپ راهروها ( خرید مایحتاج الزامی / نان، قند، شکر، نوشیدنی، کره، پنیر. . . ) قرار دارند.
در حال حاضر دو شرکت آلدی از نظر تعداد شعبه ها بزرگترین خرده فروش جهان ( رتبه بندی؛ ژوئن ۲۰۱۵ ) با بیش از ۱۰٬۰۰۰ شعبه در سراسر جهان هستند ( وال مارت دارای ۸٫۵۰۰ شعبه است ) . [ ۱]
چند سالیست برخی بازرگانان در ایران سعی دارند الگوی فروشگاه های تخفیفی را پیاده کنند. این تلاش ها گاه در سطح تک دکان از نوع «حاجی ارزونی» بوده و گاه توانسته اند تعداد انگشت شماری شعبه برپا کنند که این هنوز برای خرید کلان و تعیین قیمت های چشمگیر کفاف نمی دهد. [ ۲]
این نوشته برگرفته از سایت ویکی پدیا می باشد، اگر نادرست یا توهین آمیز است، لطفا گزارش دهید: گزارش تخلفخرید کلان با قیمتهای تثبیت شده طی قراردادهای سنگین دراز مدت و در نتیجه اعمال تخفیف حداکثری در خرید کل از روش های مدیریت این فروشگاه ها است.
شعبه های این فروشگاه ها، کمی دور تر از مراکز شهرها ( بخاطر قیمت اجاره یا قیمت زمین و ساختمان ) دارای مساحت نسبتاً بزرگ و فضایی ساده و روشن هستند. روش های عمده این فروشگاه ها داشتن قفسه های پر و لبریز ( نچیدن رسمی و وقت گیر اجناس در طاقچه قفسه ها بلکه قراردادن کارتن باز شده در قفسه ) ، همه کاره بودن ( همه فن حریف ) خدمه طبق قرارداد استخدامی، ( یعنی هر کارمندی از زمین شویی و رفتگری گرفته تا مشورت با مشتریان و صندوق داری را به عهده دارد و مدیر شعبه نیز اولی بین برابرها محسوب می شود و در هر کاری همیاری می کند ) هستند و این ویژگی های عمده در انتها عامل صرفه جویی چشمگیری در هزینه ها می گردند.
اکثر این فروشگاه های زنجیره ای طبق روال مدرن امروزی و بخاطر رقابت بسیار سنگین بین رقبا، هرگونه کالای فاسد نشدنی را طی مدت خاصی بدون هیچگونه چون و چرا در صورت تمایل مشتری پس گرفته و پول مشتری را پس می دهند. البته کالاهای فاسد شدنی نیز در صورت عیب و ایراد فوراً پس گرفته می شوند. چیدمان قفسه ها و کال های این فروشگاه ها با روش ویژه بازاریابی ( تکیه بر عادت های انسانها ) به نحوی ساماندهی می شود که مشتری در فروشگاه برعکس عقربه های ساعت بگردد و راحت بتواند با دست راست خود اجناس را آسان ( ! ) از قفسه ها بردارد. اجناس گرانتر در بالا و روبروی چشم مشتری و اکثراً در سمت راست راهروها ( خرید اجناس از روی هوس و اختیاری ) و اجناس ارزانتر در پایین قفسه ها و اکثراً در سمت چپ راهروها ( خرید مایحتاج الزامی / نان، قند، شکر، نوشیدنی، کره، پنیر. . . ) قرار دارند.
در حال حاضر دو شرکت آلدی از نظر تعداد شعبه ها بزرگترین خرده فروش جهان ( رتبه بندی؛ ژوئن ۲۰۱۵ ) با بیش از ۱۰٬۰۰۰ شعبه در سراسر جهان هستند ( وال مارت دارای ۸٫۵۰۰ شعبه است ) . [ ۱]
چند سالیست برخی بازرگانان در ایران سعی دارند الگوی فروشگاه های تخفیفی را پیاده کنند. این تلاش ها گاه در سطح تک دکان از نوع «حاجی ارزونی» بوده و گاه توانسته اند تعداد انگشت شماری شعبه برپا کنند که این هنوز برای خرید کلان و تعیین قیمت های چشمگیر کفاف نمی دهد. [ ۲]
wiki: فروشگاه تخفیفی