فردریک وینسلو تیلور | Frederick Winslow Taylor مهندس مکانیک آمریکایی که سعی در بهبود کارایی صنعت داشت. او به عنوان پدر مدیریت علمی و همین طور روان شناسی صنعتی و سازمانی شناخته می شود و همچنین از اولین مشاوران مدیریت بود. وی مطالعات خود را در سال ۱۸۸۵ در صنعت فولاد میدویلو بتلهم آغاز و در حدود سال ۱۸۷۸ چهار اصل اساسی و مهم مدیریت علمی را ارائه کرد.
تیلور معتقد بود که روش مدیریت علمی باید جانشین روشِ آزمون و و خطا شود و همچنین مطالعات حرکت سنجی و زمان سنجی را توصیه می کرد سعی نمود تا استانداردهایی را برای تولید تدوین کند. به نظر وی کارکنانی برای انجام کار باید انتخاب شوند که مهارت لازم برای انجام کار به صورت اثر بخش و کارا را داشته باشند. همچنین تهیهٔ برنامه های آموزشی برای آموزش کار به کارگر از دیگر فعالیت های او می باشد. تیلور معتقد بود که کار و مسئولیت باید به صورت مساوی میان مدیران و کارکنان تقسیم شود.
تیلور فکر می کرد با تجزیه و تحلیل شغل، بهترین راه برای انجام آن پیدا می شود. یکی از فعالیت های به یادماندنی او بهبود نرخ زمان سنجی است که بعدها با روش های حرکت سنجی که توسط فرانک گیلبرت ارائه شده بود، ترکیب و رشتۀ جدیدی با عنوان زمان و حرکت سنجی معرفی شد. او یک شغل را به اجزای تشکیل دهندهٔ آن تجزیه کرد و بارها هرکدام از آن ها را اندازه گیری کرد.
در اینجا به ذکر چند نمونه از تأثیراتی که کارهای تیلور بر دیگران گذاشت اکتفا می کنیم. آمریکاگانت، گانت چارت را توسعه داد، گانت چارت نوعی برنامهٔ زمان بندی دیداری است که جریانی از کارها را نمایان می سازد. هوگو مونستربرگ، روان شناسی صنعتی را ابداع کرد. لیلیان گیلبرث، روان شناسی را به مطالعات مدیریت وارد کرد. فرانک گیلبرث، همسر لیلیان، در حالی که بر روی یک پروژهٔ ساختمانی کار می کرد مدیریت علمی را تشریح کرد و نهایتاً مستقل از تیلور حرکت سنجی را ارائه کرد. دانشگاه هاروارد، یکی از اولین دانشگاه های آمریکاست که مدرک مدیریت بازرگانی را در سال ۱۹۰۸ براساس برنامهٔ آموزشی مدیریت علمی تیلور ارائه کرد.
فرانسهدر فرانسه چاته لیر نوشته های تیلور را ترجمه کرد. مدیریت علمی که توسط وی ترجمه شده بود نظریه پرداز فرانسوی هنری فایول را تحتِ تأثیر قرار داد، فایول تحتِ تأثیر مدیریت علمی تیلور، در سال ۱۹۱۶ ساختار سازمانی در مدیریت را ارائه نمود.
این نوشته برگرفته از سایت ویکی پدیا می باشد، اگر نادرست یا توهین آمیز است، لطفا گزارش دهید: گزارش تخلفتیلور معتقد بود که روش مدیریت علمی باید جانشین روشِ آزمون و و خطا شود و همچنین مطالعات حرکت سنجی و زمان سنجی را توصیه می کرد سعی نمود تا استانداردهایی را برای تولید تدوین کند. به نظر وی کارکنانی برای انجام کار باید انتخاب شوند که مهارت لازم برای انجام کار به صورت اثر بخش و کارا را داشته باشند. همچنین تهیهٔ برنامه های آموزشی برای آموزش کار به کارگر از دیگر فعالیت های او می باشد. تیلور معتقد بود که کار و مسئولیت باید به صورت مساوی میان مدیران و کارکنان تقسیم شود.
تیلور فکر می کرد با تجزیه و تحلیل شغل، بهترین راه برای انجام آن پیدا می شود. یکی از فعالیت های به یادماندنی او بهبود نرخ زمان سنجی است که بعدها با روش های حرکت سنجی که توسط فرانک گیلبرت ارائه شده بود، ترکیب و رشتۀ جدیدی با عنوان زمان و حرکت سنجی معرفی شد. او یک شغل را به اجزای تشکیل دهندهٔ آن تجزیه کرد و بارها هرکدام از آن ها را اندازه گیری کرد.
در اینجا به ذکر چند نمونه از تأثیراتی که کارهای تیلور بر دیگران گذاشت اکتفا می کنیم. آمریکاگانت، گانت چارت را توسعه داد، گانت چارت نوعی برنامهٔ زمان بندی دیداری است که جریانی از کارها را نمایان می سازد. هوگو مونستربرگ، روان شناسی صنعتی را ابداع کرد. لیلیان گیلبرث، روان شناسی را به مطالعات مدیریت وارد کرد. فرانک گیلبرث، همسر لیلیان، در حالی که بر روی یک پروژهٔ ساختمانی کار می کرد مدیریت علمی را تشریح کرد و نهایتاً مستقل از تیلور حرکت سنجی را ارائه کرد. دانشگاه هاروارد، یکی از اولین دانشگاه های آمریکاست که مدرک مدیریت بازرگانی را در سال ۱۹۰۸ براساس برنامهٔ آموزشی مدیریت علمی تیلور ارائه کرد.
فرانسهدر فرانسه چاته لیر نوشته های تیلور را ترجمه کرد. مدیریت علمی که توسط وی ترجمه شده بود نظریه پرداز فرانسوی هنری فایول را تحتِ تأثیر قرار داد، فایول تحتِ تأثیر مدیریت علمی تیلور، در سال ۱۹۱۶ ساختار سازمانی در مدیریت را ارائه نمود.
wiki: فردریک وینسلو تیلور