اسکرام بان یک متدولوژی ( روش شناسی ) مدیریت چابک است که توصیف کننده هم زمان اسکرام و کانبان است و در اصل به عنوان یک راه حل برای گذار از اسکرام به کانبان طراحی شده است. امروزه، اسکرام بان یک چارچوب مدیریتی است که وقتی تیم های مختلف، اسکرام را به عنوان روش انتخابی خود برمی گزینند، از روش کانبان به عنوان یک دریچه برای مشاهده، درک و بهبود مداوم چگونگی انجام کار استفاده می کنند.
به مرور زمان که روش کانبان در حال عمومیت یافتن بیشتری بود در تلاش هایی برای آسان تر کردن مفاهیم توسعه نرم افزار ناب و کانبان برای تیم های موجود اسکرام، روش اسکرام بان متولد شد. [ ۱]
اولین مقاله دربارهٔ اسکرام بان شامل توصیف سطوح مختلف برای انتقال از اسکرام به کانبان بود.
اساساً اسکرام بان یک چارچوب مدیریتی است که وقتی تیم های مختلف، اسکرام را به عنوان روش انتخابی خود برمی گزینند، از روش کانبان به عنوان یک دریچه برای مشاهده، درک و بهبود مداوم چگونگی انجام کار استفاده می کنند.
- اسکرام بان از اسکرام بدین شکل متمایز می شود که در آن به برخی از اصول و شیوه های خاصی تأکید شده است که با پایه های اصول سنتی اسکرام متفاوت است. از جمله این تفاوت ها عبارتند از:
• با توجه به نقش مهم مدیریت سازمانی ( اصل سازمان دهی درونی تیم همچنان به عنوان یک هدف باقی است اما در چارچوب مرزهای خاص ) .
• به تشکیل تیم های تخصصی و تیم های با عملکرد خاص اجازه می دهد.
• اعمال سیاست های صریح در مورد راه کار.
• استفاده از قوانین جریان و تئوری صف.
• اولویت بندی اقتصادی حساب شده.
- همچنین اسکرام بان از روش کانبان متمایز می شود در اینکه:
• چارچوب فرایند توسعه نرم افزار ( Scrum ) را به عنوان هسته آن معرفی می کند.
• در اطراف تیم ها سازمان یافته است.
• در صورت لزوم، ارزش تکرارهای زمان بندی شده را به رسمیت می شناسد.
شاید مهم تر از همه، اصول و شیوه های تعبیه شده در اسکرام بان منحصر به فرایند توسعه نرم افزار نیستند. آن ها می توانند به راحتی در بسیاری از زمینه های مختلف کاربرد داشته باشند، زبان مشترک و تجربه مشترک را در میان اعمال مختلف کسب و کار مرتبط با یکدیگر به اشتراک می گذارند. این به نوبه خود، نوعی سازگاری سازمانی را تقویت می کند که یکی از ویژگی های اصلی موفقیت است.
هنگامیکه «کوری دالاس» جهان را به اسکرام بان در کتاب مبنی بر نام آن معرفی کرد، آن را به عنوان یک روش انتقال برای انتقال تیم های توسعه نرم افزار از اسکرام به چارچوب توسعه نرم افزاری «تکامل یافته تر» تعریف کرد. با این حال، اسکرام بان در عمل خود به شکلی تکامل یافته است که تبدیل به یک خانواده از اصول و شیوه هایی شده است که قابلیت های مکملی که ایجاد کرده است منحصر به خودش است و از اسکرام و کانبان منحصر به فرد است. این قابلیت ها منجر به سه ظهور متمایز شده است:
این نوشته برگرفته از سایت ویکی پدیا می باشد، اگر نادرست یا توهین آمیز است، لطفا گزارش دهید: گزارش تخلفبه مرور زمان که روش کانبان در حال عمومیت یافتن بیشتری بود در تلاش هایی برای آسان تر کردن مفاهیم توسعه نرم افزار ناب و کانبان برای تیم های موجود اسکرام، روش اسکرام بان متولد شد. [ ۱]
اولین مقاله دربارهٔ اسکرام بان شامل توصیف سطوح مختلف برای انتقال از اسکرام به کانبان بود.
اساساً اسکرام بان یک چارچوب مدیریتی است که وقتی تیم های مختلف، اسکرام را به عنوان روش انتخابی خود برمی گزینند، از روش کانبان به عنوان یک دریچه برای مشاهده، درک و بهبود مداوم چگونگی انجام کار استفاده می کنند.
- اسکرام بان از اسکرام بدین شکل متمایز می شود که در آن به برخی از اصول و شیوه های خاصی تأکید شده است که با پایه های اصول سنتی اسکرام متفاوت است. از جمله این تفاوت ها عبارتند از:
• با توجه به نقش مهم مدیریت سازمانی ( اصل سازمان دهی درونی تیم همچنان به عنوان یک هدف باقی است اما در چارچوب مرزهای خاص ) .
• به تشکیل تیم های تخصصی و تیم های با عملکرد خاص اجازه می دهد.
• اعمال سیاست های صریح در مورد راه کار.
• استفاده از قوانین جریان و تئوری صف.
• اولویت بندی اقتصادی حساب شده.
- همچنین اسکرام بان از روش کانبان متمایز می شود در اینکه:
• چارچوب فرایند توسعه نرم افزار ( Scrum ) را به عنوان هسته آن معرفی می کند.
• در اطراف تیم ها سازمان یافته است.
• در صورت لزوم، ارزش تکرارهای زمان بندی شده را به رسمیت می شناسد.
شاید مهم تر از همه، اصول و شیوه های تعبیه شده در اسکرام بان منحصر به فرایند توسعه نرم افزار نیستند. آن ها می توانند به راحتی در بسیاری از زمینه های مختلف کاربرد داشته باشند، زبان مشترک و تجربه مشترک را در میان اعمال مختلف کسب و کار مرتبط با یکدیگر به اشتراک می گذارند. این به نوبه خود، نوعی سازگاری سازمانی را تقویت می کند که یکی از ویژگی های اصلی موفقیت است.
هنگامیکه «کوری دالاس» جهان را به اسکرام بان در کتاب مبنی بر نام آن معرفی کرد، آن را به عنوان یک روش انتقال برای انتقال تیم های توسعه نرم افزار از اسکرام به چارچوب توسعه نرم افزاری «تکامل یافته تر» تعریف کرد. با این حال، اسکرام بان در عمل خود به شکلی تکامل یافته است که تبدیل به یک خانواده از اصول و شیوه هایی شده است که قابلیت های مکملی که ایجاد کرده است منحصر به خودش است و از اسکرام و کانبان منحصر به فرد است. این قابلیت ها منجر به سه ظهور متمایز شده است:
wiki: اسکرام بان