منحنی تجربه ( به انگلیسی: The Experience Curve ) اواخر دههٔ ۱۹۶۰ توسط بروس هندرسون از گروه مشاوره ای بوستون ارائه شده است. وی بر استفاده از منحنی تجربه در استراتژی تأکید دارد. منحنی تجربه بیان کننده این موضوع است که هرچه تجریه بیشتر باشد، هزینه های تولید آن کاهش می یابد. C n = C 1 n − a = C n هزینهٔ تولید nام واحد محصول = C 1 هزینهٔ تولید اولین واحد محصول n= کل حجم تولید و نهایتاً =a نرخ یادگیری و کسب تجربه
یادگیری عموماً با مسایل عمومی تر شروع شده و نهایتاً به مسایل اختصاصی تر ختم می شود. معادلهٔ این اثر برگرفته از مدل های سودمند ریاضی می باشد.
افراد به صورت فیزیکی ماهر تر شده و از نظر فکری با اعتماد به نفس بیشتری مراحل کار را انجام می دهند و کمتر درنگ می کنند ضمن اینکه کم کم وقت کمتری را برای یادگیری و کسب تجربه صرف کرده و کمتر مرتکب اشتباه می شوند. بعد از گذشت مدتی آن ها میان برها را یاد گرفته و بهبود می دهند. تمام افراد چه کارگران و چه مدیران تحت تأثیر این اثر قرار دارند نه فقط کارگران خطوط تولید.
با تولید بیشتر روش های کار استانداردسازی شده و کارایی تمایل به افزایش پیدا می کند. وقتی کارگران در محدودهٔ کوچکتری از کار قرار می گیرند، تجربه بیشتری کسب کرده و کارها را با سرعت بیشتری انجام می دهند.
خطوط تولید خودکار و تکنولوژی اطلاعات می توانند باعث افزایش کارایی شوند، به مرور زمان افراد یاد می گیرند که چگونه از اطلاعات و خطوط تولید خودکار به صورت اثر بخش و کارا استفاده نمایند.
با استفاده از محصول، مشتریان و تولید کنندگان به تجربه در می یابند که راه کارهایی را برای بهبود محصول یافته اند.
در حالی که کالا در محدودهٔ وسیع تری استفاده می شود، مصرف کنندگان کاراتر از محصول استفاده کرده و به نوعی با کالا انس می گیرند. برای درک بهتر این موضوع به مثال زیر توجه کنید. آدرس های ایمیل هرچه بیشتر باشند شبکه کاراتر گردیده و هزینهٔ آن به ازای هر کاربری که از آن استفاده می کند کاهش می یا بد.
اگر دو یا چند کالا به طور هم زمان از فعالیت ها یا منابع واحد استفاده نمایند منحنی تجربه تقویت می گردد. در واقع می توان کارایی تولید که از یک محصول به تجربه به دست می آید را به محصول دیگر انتقال داد.
تحت شرایطی منحنی تجربه جدید باید با جایگزین منحنی قدیم گردد. در واقع برای اینکه شرکت در موضع رقابتی باقی بماند این به روزسازی ضروری می باشد.
این نوشته برگرفته از سایت ویکی پدیا می باشد، اگر نادرست یا توهین آمیز است، لطفا گزارش دهید: گزارش تخلفیادگیری عموماً با مسایل عمومی تر شروع شده و نهایتاً به مسایل اختصاصی تر ختم می شود. معادلهٔ این اثر برگرفته از مدل های سودمند ریاضی می باشد.
افراد به صورت فیزیکی ماهر تر شده و از نظر فکری با اعتماد به نفس بیشتری مراحل کار را انجام می دهند و کمتر درنگ می کنند ضمن اینکه کم کم وقت کمتری را برای یادگیری و کسب تجربه صرف کرده و کمتر مرتکب اشتباه می شوند. بعد از گذشت مدتی آن ها میان برها را یاد گرفته و بهبود می دهند. تمام افراد چه کارگران و چه مدیران تحت تأثیر این اثر قرار دارند نه فقط کارگران خطوط تولید.
با تولید بیشتر روش های کار استانداردسازی شده و کارایی تمایل به افزایش پیدا می کند. وقتی کارگران در محدودهٔ کوچکتری از کار قرار می گیرند، تجربه بیشتری کسب کرده و کارها را با سرعت بیشتری انجام می دهند.
خطوط تولید خودکار و تکنولوژی اطلاعات می توانند باعث افزایش کارایی شوند، به مرور زمان افراد یاد می گیرند که چگونه از اطلاعات و خطوط تولید خودکار به صورت اثر بخش و کارا استفاده نمایند.
با استفاده از محصول، مشتریان و تولید کنندگان به تجربه در می یابند که راه کارهایی را برای بهبود محصول یافته اند.
در حالی که کالا در محدودهٔ وسیع تری استفاده می شود، مصرف کنندگان کاراتر از محصول استفاده کرده و به نوعی با کالا انس می گیرند. برای درک بهتر این موضوع به مثال زیر توجه کنید. آدرس های ایمیل هرچه بیشتر باشند شبکه کاراتر گردیده و هزینهٔ آن به ازای هر کاربری که از آن استفاده می کند کاهش می یا بد.
اگر دو یا چند کالا به طور هم زمان از فعالیت ها یا منابع واحد استفاده نمایند منحنی تجربه تقویت می گردد. در واقع می توان کارایی تولید که از یک محصول به تجربه به دست می آید را به محصول دیگر انتقال داد.
تحت شرایطی منحنی تجربه جدید باید با جایگزین منحنی قدیم گردد. در واقع برای اینکه شرکت در موضع رقابتی باقی بماند این به روزسازی ضروری می باشد.
wiki: اثر تجربه