time to market

## اندازه گیری زمان ورود به بازار
TTM معمولاً از زمانی که یک پروژه آغاز می شود—که اغلب شامل تشکیل تیم و تعریف مفاهیم اولیه است—تا زمانی که محصول برای فروش یا پذیرش مشتریان آماده می شود، اندازه گیری می شود. سازمان های مختلف ممکن است این نقاط شروع و پایان را به طور متفاوتی تعریف کنند که می تواند منجر به تفاوت هایی در اندازه گیری TTM شود.
شاخص های کلیدی عملکرد ( KPIs ) رایج برای TTM شامل موارد زیر است:
- مدت زمان از آغاز پروژه تا اولین ارسال مشتری.
- زمان لازم از تأیید بودجه تا عرضه محصول.
- نقاط عطف خاص مانند توسعه نمونه اولیه و تولید نهایی.
## استراتژی ها برای کاهش زمان ورود به بازار
برای بهینه سازی TTM، شرکت ها می توانند چندین استراتژی را اتخاذ کنند:
- **تعریف اهداف واضح**: ایجاد یک چشم انداز و نقشه راه واضح در ابتدای کار کمک می کند تا تصمیم گیری ها سریع تر انجام شود و خطرات کاهش یابد.
- **تشکیل تیم**: تشکیل تیم های چندوظیفه ای با مهارت های متنوع می تواند ارتباطات را تقویت کرده و فرآیندهای توسعه را تسریع کند.
- **محصول حداقلی قابل قبول ( MVP ) **: توسعه یک MVP اجازه می دهد تا تست و بازخورد زودهنگام انجام شود که می تواند اصلاحات لازم را قبل از تولید کامل اطلاع رسانی کند.
- **همپوشانی وظایف**: شناسایی وظایفی که می توانند همزمان انجام شوند، مانند بازاریابی در کنار تولید، می تواند زمان ها را به طور قابل توجهی فشرده کند.
با تمرکز بر این جنبه ها، کسب وکارها می توانند زمان ورود به بازار خود را به طور مؤثری مدیریت کنند و توانایی خود را برای رقابت در بازارهای سریع التغییر افزایش دهند.