empowering
انگلیسی به انگلیسی
پیشنهاد کاربران
در مباحث سازمانی: توانمندسازی
توانمندسازی در محیط هایِ سازمانی از دو مسیرِ اصلیِ �روان شناختی� و �ساختاری� صورت می گیرد:
۱. توانمندسازیِ روان شناختی ( Psychological Empowerment ) :
در این رویکرد، تمرکز بر ارتقایِ توانمندی هایِ درونی و درونی سازیِ مفاهیمِ مثبت در ذهنِ کارکنان است. در توانمندسازیِ روان شناختی، هدف این است که فرد از نظرِ روانی برای انجامِ بهینه یِ وظایف و تکالیفِ شغلی، آماده و مجهز شود. این فرآیند با تقویتِ احساسِ معنا، کفایتِ فردی، خودگردانی و تأثیرگذاری، باعث می شود که کارکنان نه تنها توانِ انجامِ کار را داشته باشند، بلکه با اشتیاق و از رویِ خودآگاهی به انجامِ آن بپردازند. در واقع، در این مسیر، �توانِ درونیِ� فرد برای مواجهه با چالش ها تقویت می گردد.
... [مشاهده متن کامل]
۲. توانمندسازیِ ساختاری ( Structural Empowerment )
در مقابل، توانمندسازیِ ساختاری بر تغییرِ چیدمانِ سازمان و اصلاحِ فرآیندهایِ عملیاتی تمرکز دارد. در این مسیر، ساختارِ سازمانی به گونه ای بازطراحی می شود که بستری مناسب برای مشارکتِ حداکثریِ کارکنان فراهم آید. این امر شاملِ بهبودِ دسترسی به اطلاعات، تسهیلِ فرآیندهایِ تصمیم گیری و به ویژه، تفویضِ اختیار ( Delegation ) به سطوحِ پایین تر است. هدف از توانمندسازیِ ساختاری، حذفِ موانعِ اداری و ایجادِ فرصت هایی است که به کارکنان اجازه می دهد از طریقِ دسترسی به منابع و اقتدارِ لازم، در مسیرِ رسیدن به اهدافِ سازمانی، به صورتِ فعال و مؤثر مشارکت کنند.
محمد فروهر مدرس و کارشناس آموزش و بهسازی منابع انسانی
09120243627
توانمندسازی در محیط هایِ سازمانی از دو مسیرِ اصلیِ �روان شناختی� و �ساختاری� صورت می گیرد:
۱. توانمندسازیِ روان شناختی ( Psychological Empowerment ) :
در این رویکرد، تمرکز بر ارتقایِ توانمندی هایِ درونی و درونی سازیِ مفاهیمِ مثبت در ذهنِ کارکنان است. در توانمندسازیِ روان شناختی، هدف این است که فرد از نظرِ روانی برای انجامِ بهینه یِ وظایف و تکالیفِ شغلی، آماده و مجهز شود. این فرآیند با تقویتِ احساسِ معنا، کفایتِ فردی، خودگردانی و تأثیرگذاری، باعث می شود که کارکنان نه تنها توانِ انجامِ کار را داشته باشند، بلکه با اشتیاق و از رویِ خودآگاهی به انجامِ آن بپردازند. در واقع، در این مسیر، �توانِ درونیِ� فرد برای مواجهه با چالش ها تقویت می گردد.
... [مشاهده متن کامل]
۲. توانمندسازیِ ساختاری ( Structural Empowerment )
در مقابل، توانمندسازیِ ساختاری بر تغییرِ چیدمانِ سازمان و اصلاحِ فرآیندهایِ عملیاتی تمرکز دارد. در این مسیر، ساختارِ سازمانی به گونه ای بازطراحی می شود که بستری مناسب برای مشارکتِ حداکثریِ کارکنان فراهم آید. این امر شاملِ بهبودِ دسترسی به اطلاعات، تسهیلِ فرآیندهایِ تصمیم گیری و به ویژه، تفویضِ اختیار ( Delegation ) به سطوحِ پایین تر است. هدف از توانمندسازیِ ساختاری، حذفِ موانعِ اداری و ایجادِ فرصت هایی است که به کارکنان اجازه می دهد از طریقِ دسترسی به منابع و اقتدارِ لازم، در مسیرِ رسیدن به اهدافِ سازمانی، به صورتِ فعال و مؤثر مشارکت کنند.
محمد فروهر مدرس و کارشناس آموزش و بهسازی منابع انسانی
09120243627
نویدبخش
توانبخش
قدرت انگیز
توانمندکننده
تواناساز
قدرت دهنده
نیروبخش
نیرومندکننده
قدرت انگیز
توانمندکننده
تواناساز
قدرت دهنده
نیروبخش
نیرومندکننده
🔍 دوستان مشتقات ( derivatives ) این کلمه اینها هستند:
✅ فعل ( verb ) : power / empower
✅️ اسم ( noun ) : power / empowerment / powerfulness / powerlessness
✅️ صفت ( adjective ) : empowered / empowering / powered / powerful / powerless
✅️ قید ( adverb ) : powerfully / powerlessly
✅ فعل ( verb ) : power / empower
✅️ اسم ( noun ) : power / empowerment / powerfulness / powerlessness
✅️ صفت ( adjective ) : empowered / empowering / powered / powerful / powerless
✅️ قید ( adverb ) : powerfully / powerlessly
پیشرفت دادن
دلگرم کننده
انگیزه بخش
قوت بخش
انگیزه بخش
قوت بخش
توانمندساز
دلداری کردن. I am empowering myself ( به خودم دلداری می دهم )
توانمندسازی
قدرت بخش
قدرتمند
وقتی در معنای صفت و موصوف ( خودش در جایگاه موصوف ) باشد
empowering fear
ترس قدرتمند
قدرتمند
وقتی در معنای صفت و موصوف ( خودش در جایگاه موصوف ) باشد
ترس قدرتمند
قدرت دهنده، توانمند کننده، توانایی دهنده
توانمندسازی ( مدیریت )
قدرت بخش
تفویض اختیار
ارتقایِ. . .
ارتفا دادن چیزی
ارتفا دادن چیزی
مشاهده ادامه پیشنهادها (١٠ از ١٥)