بازخورد ۳۶۰ درجه
بازخورد ۳۶۰ درجه به فرآیند ارزیابی عملکرد فردی اشاره دارد که در آن فرد بازخوردهایی از منابع مختلف، از جمله مدیران، همکاران، زیرمجموعه ها و حتی خود فرد، دریافت می کند.
توضیحات:
... [مشاهده متن کامل]
- منابع مختلف: در این روش، فرد نظرات و ارزیابی هایی از اطرافیان در محیط کار می گیرد که می توانند شامل همکاران، سرپرستان و زیردستان باشند.
- شناسایی نقاط قوت و ضعف: هدف این نوع بازخورد، شناسایی نقاط قوت و ضعف فرد است تا او بتواند در زمینه های خاص بهبود یابد.
- چندجانبه بودن: به دلیل اینکه بازخورد از چندین طرف دریافت می شود، تصویر جامع تری از عملکرد فرد ارائه می دهد.
مثال:
اگر یک مدیر بخواهد عملکرد خود را بهبود بخشد، می تواند بازخورد ۳۶۰ درجه بگیرد تا دریابد همکاران و زیرمجموعه هایش چه نظراتی دربارهٔ سبک مدیریت و ارتباطات او دارند.
نتیجه:
این روش به فرد کمک می کند تا با شناسایی حوزه های نیازمند توجه، به روند رشد و بهبود عملکرد خود ادامه دهد.
بازخورد ۳۶۰ درجه به فرآیند ارزیابی عملکرد فردی اشاره دارد که در آن فرد بازخوردهایی از منابع مختلف، از جمله مدیران، همکاران، زیرمجموعه ها و حتی خود فرد، دریافت می کند.
توضیحات:
... [مشاهده متن کامل]
- منابع مختلف: در این روش، فرد نظرات و ارزیابی هایی از اطرافیان در محیط کار می گیرد که می توانند شامل همکاران، سرپرستان و زیردستان باشند.
- شناسایی نقاط قوت و ضعف: هدف این نوع بازخورد، شناسایی نقاط قوت و ضعف فرد است تا او بتواند در زمینه های خاص بهبود یابد.
- چندجانبه بودن: به دلیل اینکه بازخورد از چندین طرف دریافت می شود، تصویر جامع تری از عملکرد فرد ارائه می دهد.
مثال:
اگر یک مدیر بخواهد عملکرد خود را بهبود بخشد، می تواند بازخورد ۳۶۰ درجه بگیرد تا دریابد همکاران و زیرمجموعه هایش چه نظراتی دربارهٔ سبک مدیریت و ارتباطات او دارند.
نتیجه:
این روش به فرد کمک می کند تا با شناسایی حوزه های نیازمند توجه، به روند رشد و بهبود عملکرد خود ادامه دهد.