محدودیت در جریان کار (WIP Limit)

در روش کانبان، **محدودیت در جریان کار (WIP Limit)** نقشی اساسی در بهبود کارایی و مدیریت کارها دارد. این محدودیت تعداد کارهایی را که هم‌زمان می‌توان در هر مرحله از فرآیند انجام داد، مشخص می‌کند. نقش WIP Limit عبارت است از:

1. **جلوگیری از ازدحام کارها**: با محدود کردن تعداد کارهای در جریان، از انباشته شدن بیش از حد وظایف در یک مرحله جلوگیری می‌شود. این موضوع باعث می‌شود تیم‌ها به جای انجام چندین کار به‌صورت نیمه‌کاره، بر روی تکمیل کارهای محدودی تمرکز کنند.

2. **افزایش تمرکز و کیفیت**: وقتی تعداد کارها محدود باشد، تیم به جای پراکندگی و شروع پروژه‌های متعدد، می‌تواند تمام توجه خود را به انجام دادن و تکمیل یک یا دو کار اختصاص دهد. این کار کیفیت خروجی‌ها را افزایش می‌دهد.

3. **کاهش زمان انتظار**: با محدود کردن کارهای در جریان، زمان انجام هر کار کاهش می‌یابد زیرا تیم مجبور نیست برای تکمیل کارهای نیمه‌کاره مدت زمان طولانی‌تری منتظر بماند.

4. **بهبود جریان کار**: WIP Limit به شناسایی نقاط گلوگاه در فرآیند کمک می‌کند. اگر در یک مرحله از فرآیند کارها انباشته شوند و تعداد آن‌ها از حد مجاز بیشتر شود، نشان می‌دهد که در آن مرحله مشکل وجود دارد و باید بهینه‌سازی شود.

5. **ایجاد تعادل بین ظرفیت و تقاضا**: این محدودیت‌ها به تیم‌ها کمک می‌کنند که کار را به میزان ظرفیت واقعی خود بردارند و از فشار زیاد ناشی از حجم بالای کارها جلوگیری کنند.

به‌طور کلی، WIP Limit در کانبان ابزاری است برای مدیریت بهتر زمان، منابع و افزایش بهره‌وری تیم‌ها.