مهارت های نرمی برای یک مدیر پروژه

مهارت‌های نرمی که یه مدیر پروژه باید داشته باشه (وگرنه پروژه می‌ره هوا!):

توانایی توضیح روشن اهداف، وظایف، و انتظارات برای اعضای تیم، مدیران ارشد، یا مشتری‌ها.

مثال: اگه پروژه عقب بیفته، باید بتونه دلیلش رو شفاف و بدون تنش توضیح بده و راه‌حل هم پیشنهاد کنه.

بلد باشی هم به برنامه‌نویس بگی باگش بده، هم به کارفرما بگی "همه چی تحت کنترله" — بدون اینکه هیچ‌کدوم دعوات کنن.

الهام دادن به تیم، ایجاد انگیزه، و هدایت اعضا به سمت هدف، حتی تو شرایط سخت.

یادآوری: مدیر خوب فقط دستور نمی‌ده، تیم رو می‌سازه.

بتونی تیم رو هل بدی جلو، بدون اینکه هلشون بدی پایین! الهام‌بخش باشی، نه الهام‌بَخشنده.

توانایی تنظیم اولویت‌ها، زمان‌بندی مؤثر، و تحویل پروژه‌ها در موعد مقرر.

بلد باشی کاری که باید یه ماهه انجام بشه رو تو سه روز جا بدی... و همه هم فکر کنن خیلی عادیه!

پروژه هیچ‌وقت بدون دردسر نیست. توانایی واکنش سریع و منطقی به مشکلات خیلی مهمه.

نصف روزت صرف خاموش کردن آتیش‌هاست. از نشت سرور تا ناز کشیدن گرافیست!

تحلیل اطلاعات، شناسایی ریسک‌ها و گرفتن تصمیم‌های سنجیده.

یعنی قبل از اینکه پروژه به چاه بیفته، بگی: "بچه‌ها یه چیزی بو می‌ده!"

چه برای منابع، چه بودجه، چه زمان تحویل؛ مدیر باید بلد باشه با ذوق و منطق مذاکره کنه.

بلد باشی بودجه ۱۰ میلیونی رو کنی ۱۵، و تحویل یه‌هفته‌ای رو بکنی یه‌ماهه، بدون اینکه طرف مقابل ناراحت شه.

درک احساسات خود و دیگران، کنترل استرس و حفظ آرامش در فشارهای کاری.

وقتی وسط جلسه یه‌هو بگن کل پروژه کنسل شده، لبخند بزنی و بگی: "چه جالب!"

تغییر در پروژه‌ها اجتناب‌ناپذیره. مدیر پروژه باید انعطاف‌پذیر باشه و به‌جای مقاومت، خودش رو سریع وفق بده.

امروز پروژه اپه، فردا NFT، پس‌فردا غذای رژیمی برای گربه‌ها. تو فقط بگو: "بسیار عالی، شروع کنیم."

بدون تیم هیچ پروژه‌ای جلو نمی‌ره. مدیر باید اهل همکاری باشه، نه فقط ریاست.

بلد باشی طوری کار تقسیم کنی که هم انجام شه، هم کسی حس نکنه داره استثمار می‌شه.

فقط حرف زدن کافی نیست؛ خوب گوش دادن باعث می‌شه بهتر بفهمه مشکل یا نیاز تیم چیه.

یعنی وقتی هم‌تیمی‌ات می‌گه: "یه مشکلی هست..."، تو فقط سرتو تکون ندی، واقعاً گوش بدی... حتی اگه داری قهوه می‌خوری!

مدیر پروژه باید مثل چسب دوقلو باشه؛ همه چیزو بچسبونه به هم و خودش هم نسوزه!