پرسش خود را بپرسید

"Risk management" در زنجیره تامین

تاریخ
٢ ماه پیش
بازدید
١٠٢

"Risk management"

 در زنجیره تامین به چه معناست و چگونه انجام می شود؟

٢ پاسخ

مرتب سازی بر اساس:

مدیریت ریسک مالی شامل شناسایی نقاط منفی احتمالی در هر تصمیم سرمایه‌گذاری و تصمیم‌گیری در مورد پذیرش ریسک یا اتخاذ تدابیری برای کاهش آن است. مدیریت ریسک مالی یک فرآیند مستمرمی‌باشد زیرا ریسک‌ها می‌توانند در طول زمان تغییر کنند.
در همه سرمایه‌گذاری‌ها ریسک وجود دارد. مدیریت ریسک مالی موفق مستلزم تعادل بین ریسک‌های بالقوه و پاداش‌های بالقوه است.

ریسک از بازده جدایی‌ناپذیر است. هر سرمایه‌گذاری درجاتی از ریسک را به همراه دارد؛ مثلا برای اسناد خزانه‌داری ایالات متحده نزدیک به صفر است اما برای سهام بازارهای نوظهور می‌تواند بسیار بالا باشد.
مشکل این است که سطح ریسک بالاتر تقریباً همیشه به معنای بازده بالقوه بالاتر است. راه‌حل، از دیدگاه سرمایه‌گذار، تنوع بخشیدن به انتخاب‌های سرمایه‌گذاری برای کاهش ریسک کلی است.

١٩٩
طلایی
٠
نقره‌ای
٩
برنزی
٦
تاریخ
١ ماه پیش

مدیریت ریسک در زنجیره تامین (Supply Chain Risk Management - SCRM) فرآیندی است که به شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک‌های بالقوه در طول زنجیره تامین می‌پردازد. این فرآیند با هدف کاهش آسیب‌پذیری زنجیره تامین در برابر رویدادهای ناخواسته و افزایش انعطاف‌پذیری آن انجام می‌شود.ریسک‌های مرتبط با زنجیره تامین می‌توانند شامل موارد زیر باشند:
1. ریسک‌های عملیاتی (مانند خرابی تجهیزات، تاخیرها در حمل و نقل، کمبود موجودی)
2. ریسک‌های مالی (مانند نوسانات نرخ ارز، افزایش قیمت مواد اولیه)
3. ریسک‌های سیاسی و محیطی (مانند مسائل سیاسی، بلایای طبیعی)
4. ریسک‌های استراتژیک (مانند تغییر در تقاضای بازار، ورود رقبای جدید)
مدیریت ریسک در زنجیره تامین شامل چهار مرحله اصلی است:
1. شناسایی ریسک (Risk Identification):
   - در این مرحله، با استفاده از ابزارهایی مانند تحلیل موانع، نمودارهای علت و معلولی و بررسی سوابق، ریسک‌های موجود در زنجیره تأمین شناسایی می‌شوند.
   - این ریسک‌ها می‌توانند شامل محصولات معیوب، تاخیرهای تحویل، نوسانات تقاضا، حوادث طبیعی و غیره باشند.
2. تحلیل و ارزیابی ریسک (Risk Analysis and Assessment):
   - در این مرحله، ریسک‌های شناسایی شده از نظر احتمال وقوع و شدت تأثیر مورد ارزیابی قرار می‌گیرند.
   - این ارزیابی با استفاده از روش‌هایی مانند تحلیل سناریو، شبیه‌سازی مونت کارلو و تئوری بازی‌ها انجام می‌شود.
   - هدف این مرحله، اولویت‌بندی ریسک‌ها و تعیین ریسک‌های بحرانی است.
3. توسعه راهبردهای مدیریت ریسک (Risk Management Strategy Development):
   - در این مرحله، راهبردهای مناسب برای مدیریت ریسک‌های شناسایی شده طراحی می‌شوند.
   - این راهبردها می‌توانند شامل اجتناب از ریسک، کاهش ریسک، انتقال ریسک و پذیرش ریسک باشند.
   - انتخاب راهبرد مناسب بر اساس ارزیابی ریسک و سطح ریسک پذیری سازمان صورت می‌گیرد.
4. اجرا و پایش (Implementation and Monitoring):
   - در این مرحله، راهبردهای مدیریت ریسک انتخاب شده در مرحله قبل به اجرا درمی‌آیند.
   - همچنین پایش مستمر و ارزیابی مجدد ریسک‌ها برای بهبود مداوم راهبردهای مدیریت ریسک انجام می‌شود.

مدیریت ریسک در زنجیره تامین به‌طور مستمر و مداوم اجرا می‌شود تا از انعطاف‌پذیری و مقاومت زنجیره تأمین در برابر رویدادهای ناخواسته اطمینان حاصل شود.

٣٣٢
طلایی
٠
نقره‌ای
٤
برنزی
٧
تاریخ
١ ماه پیش

پاسخ شما