holacracy

در این سیستم، کارکنان کسب و کار، تیم های مجزا، مستقل و در عین حال، وابسته به یکدیگر تشکیل می دهند. وجود سلسله مراتب سازمانی روان و منعطف در این ساختار، به اعضای تیم امکان می دهد تا در حوزه اختیارات خود، تصمیمات کلیدی و مهم بگیرند.
هدف هولاکراسی، توزیع اختیارات تصمیم گیری و نوآوری از طریق تیم هایی است که خودشان را اداره می کنند. در این ساختار، قوانین و الزماتی وجود دارد که برای تمامی افراد سازمان، از مدیر عامل تا افرادی که به تازگی استخدام شده اند، اعمال می شود. به جای یک سیستم سلسله مراتبی کلاسیک که در آن قدرت تصمیم گیری در راس ساختار متمرکز است، وجود تیم های مستقل و به هم پیوستگی آنها ساختار هولاکراسی را توجیه می کند.